| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究与实践综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究与实践综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念及理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 项目进度管理 | 第17-24页 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念和内容 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目进度计划的制定 | 第18-20页 |
| 2.1.3 项目组织架构和工作分解结构 | 第20-22页 |
| 2.1.4 网络计划图和计划评审技术 | 第22-24页 |
| 2.2 工程项目进度管理 | 第24-28页 |
| 2.2.1 工程项目进度控制的概念和原理 | 第24-26页 |
| 2.2.2 工程项目进度控制的方法 | 第26-27页 |
| 2.2.3 工程项目进度控制的措施 | 第27-28页 |
| 第三章 SK公司危废处理项目进度管理现状 | 第28-35页 |
| 3.1 SK公司危废处理项目概况 | 第28页 |
| 3.2 SK公司危废处理项目的组织架构 | 第28-29页 |
| 3.3 SK公司危废处理项目的进度计划 | 第29-30页 |
| 3.4 SK公司危废处理项目的进度控制 | 第30-33页 |
| 3.4.1 SK公司项目进度管理控制的流程 | 第30-31页 |
| 3.4.2 SK公司危废处理项目进度控制的内容 | 第31-32页 |
| 3.4.3 SK公司危废处理项目进度控制的现有保障措施 | 第32-33页 |
| 3.5 SK公司危废处理项目进度计划的调整 | 第33-35页 |
| 第四章 SK公司危废处理项目进度管理存在的问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 4.1 SK公司危废处理项目进度管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.1.1 项目进度计划编制不合理 | 第35页 |
| 4.1.2 项目进度控制流程不完善 | 第35-36页 |
| 4.1.3 项目进度计划调整不合理 | 第36页 |
| 4.1.4 项目进度控制措施不到位 | 第36-37页 |
| 4.2 SK公司危废处理项目进度管理产生问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 项目组织基础方面的因素 | 第37-38页 |
| 4.2.2 员工工作能力方面的因素 | 第38页 |
| 4.2.3 公司重视程度方面的因素 | 第38-39页 |
| 第五章 解决SK公司危废处理项目进度管理问题的对策建议 | 第39-53页 |
| 5.1 建立高效组织管理机制 | 第39-41页 |
| 5.1.1 完善项目组织架构 | 第39-40页 |
| 5.1.2 提高对项目进度管理的重视程度 | 第40页 |
| 5.1.3 加强对项目组成员的管理和培训 | 第40-41页 |
| 5.2 优化项目进度计划 | 第41-47页 |
| 5.2.1 优化项目结构分解 | 第41页 |
| 5.2.2 明确项目进度关键路径 | 第41-44页 |
| 5.2.3 优化进度工期 | 第44-47页 |
| 5.3 完善项目进度控制流程 | 第47-48页 |
| 5.3.1 合理设置项目进度检查周期 | 第47页 |
| 5.3.2 完善项目进度检查手段 | 第47页 |
| 5.3.3 论证新制定的纠正措施 | 第47-48页 |
| 5.4 制定项目进度计划调整的方法 | 第48-51页 |
| 5.4.1 建立项目进度计划调整的原则 | 第49-50页 |
| 5.4.2 明确项目进度计划调整的途径 | 第50-51页 |
| 5.5 完善项目进度控制的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.5.1 制定项目进度管理激励措施 | 第51页 |
| 5.5.2 提高保障措施的执行力和效果 | 第51-52页 |
| 5.5.3 积极引进项目建设所需的人才 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 今后研究工作展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
