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基层税务机关绩效管理研究--以莱芜市地方税务局为例

中文摘要第11-13页
Abstract第13-15页
第1章 导论第16-23页
    1.1 选题背景与研究意义第16-18页
        1.1.1 选题背景第16-17页
        1.1.2 研究意义第17-18页
    1.2. 国内外研究现状第18-21页
        1.2.1 国外研究现状第18-19页
        1.2.2 国内研究现状第19-21页
    1.3 研究思路和方法第21-23页
        1.3.1 研究思路第21-22页
        1.3.2 研究方法第22页
        1.3.3 研究创新点和不足第22-23页
第2章 税务部门绩效管理的理论依据与现实发展第23-35页
    2.1 绩效管理的内涵与基本方法第23-27页
        2.1.1 绩效管理的内涵第23-26页
        2.1.2 绩效管理的基本方法第26-27页
    2.2 政府绩效管理的发展历程第27-32页
        2.2.1 西方国家政府绩效管理发展历程第28-29页
        2.2.2 我国政府绩效管理发展历程第29-32页
    2.3 政府绩效管理在税务部门的应用与现实意义第32-35页
        2.3.1 政府绩效管理在税务部门的应用第32-33页
        2.3.2 政府绩效管理在税务部门应用的现实意义第33-35页
第3章 莱芜市地税局绩效管理体系的实施第35-53页
    3.1 莱芜市地方税务局概况与绩效管理的实施第35-37页
        3.1.1 莱芜市地方税务局概况第35-36页
        3.1.2 莱芜市地税局绩效管理实施与绩效目标的确立第36-37页
    3.3 莱芜市地方税务局绩效考评指标体系的设计第37-49页
        3.3.1 莱芜市地税局系统绩效考评指标体系第38-44页
        3.3.2 莱芜市地税局机关绩效考评指标体系第44-48页
        3.3.3 莱芜市地税局个人绩效考核第48-49页
    3.4 莱芜市地税局绩效考评规则第49-51页
    3.5 莱芜市地税局实施绩效管理的初步成效第51-53页
第4章 莱芜市地税局绩效管理存在的问题及成因第53-59页
    4.1 莱芜市地税局绩效管理实施过程中存在的问题第53-55页
        4.1.1 绩效考核指标求全失重第53-54页
        4.1.2 绩效管理工作流程重形式、轻实质第54页
        4.1.3 个人绩效管理考核存在缺陷第54-55页
        4.1.4 绩效考核激励机制不完善第55页
    4.2 莱芜市地税局绩效管理存在问题的主要原因第55-59页
        4.2.1 绩效指标设计方式的不合理第55-56页
        4.2.2 对绩效管理工作认识不足第56页
        4.2.3 个人绩效管理模块推进滞后第56-57页
        4.2.4 绩效管理推行过程人为因素影响较大第57页
        4.2.5 行政单位管理制度的制约第57-59页
第5章 国内外税务机关绩效管理做法及启示第59-64页
    5.1 国内税务部门绩效管理做法第59-60页
    5.2 国外税务部门绩效管理做法第60-62页
        5.2.1 美国国税局绩效管理做法第60-61页
        5.2.2 新加坡国内收入局绩效管理做法第61页
        5.2.3 日本国税厅绩效管理做法第61-62页
    5.3 国内外税务部门绩效管理的先进做法的启示第62-64页
第6章 完善莱芜市地税局绩效管理的对策和建议第64-71页
    6.1 规范考核指标制定方法第64-65页
        6.1.1 精简指标,突出重点,提高绩效指标的规范化第64-65页
        6.1.2 改进指标制定方法,完善指标运用体系第65页
    6.2 强化过程管理,推动绩效管理提升第65-67页
        6.2.1 积极组织开展绩效管理分类培训及调研工作第66页
        6.2.2 公正考评,加强绩效监督力度第66-67页
        6.2.3 吸收社会各界力量,打造莱芜地税绩效品牌第67页
    6.3 强化个人绩效考核,规范考评方式第67-69页
        6.3.1 规范考评实施,促进公平考核第67-68页
        6.3.2 优化考评结果运用第68-69页
    6.4 完善绩效考核激励机制第69-71页
        6.4.1 将考核结果应用于教育培训计划第69页
        6.4.2 将考核结果应用于轮岗交流制度等工作激励第69-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
学位论文评阅及答辩情况表第75页

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