江西YG公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1. 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-13页 |
| 2. 战略管理相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.3 核心能力理论 | 第14页 |
| 2.4 战略资源理论 | 第14-15页 |
| 2.5 战略联盟理论 | 第15-16页 |
| 3. YG公司发展的外部环境 | 第16-24页 |
| 3.1 YG公司基本情况 | 第16-17页 |
| 3.2 宏观环境 | 第17-20页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第18页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第18页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第18-20页 |
| 3.3 行业竞争环境 | 第20-24页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第20-21页 |
| 3.3.2 潜在竞争者 | 第21-22页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第22页 |
| 3.3.4 购买者 | 第22-23页 |
| 3.3.5 供应商 | 第23-24页 |
| 4. YG公司发展的内部环境 | 第24-30页 |
| 4.1 资源条件 | 第24-25页 |
| 4.1.1 物质资源 | 第24页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第24页 |
| 4.1.3 技术资源 | 第24-25页 |
| 4.1.4 管理资源 | 第25页 |
| 4.1.5 信息资源 | 第25页 |
| 4.2 YG公司核心竞争力分析 | 第25-26页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第26-29页 |
| 4.3.1 优势 | 第26-27页 |
| 4.3.2 劣势 | 第27-28页 |
| 4.3.3 机遇 | 第28页 |
| 4.3.4 挑战 | 第28-29页 |
| 4.4 YG公司SWOT矩阵分析 | 第29-30页 |
| 5. YG公司发展战略选择 | 第30-33页 |
| 5.1 战略选择原则 | 第30页 |
| 5.2 YG公司的战略使命和战略目标 | 第30-31页 |
| 5.2.1 公司的产品定位 | 第30页 |
| 5.2.2 公司的战略使命 | 第30页 |
| 5.2.3 公司的战略目标 | 第30-31页 |
| 5.3 战略目标的制定 | 第31-33页 |
| 6. YG公司发展战略的实施措施 | 第33-38页 |
| 6.1 组建核心队伍 | 第33-34页 |
| 6.2 提升研发能力 | 第34页 |
| 6.3 整合售后模式 | 第34-35页 |
| 6.4 形成公司特有的内部文化 | 第35-36页 |
| 6.5 拓展渠道建设 | 第36页 |
| 6.6 打造一流品牌 | 第36-38页 |
| 7. 结论与展望 | 第38-39页 |
| 7.1 结论 | 第38页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
