FX公司新产品导入模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的目的和方法 | 第11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的结构 | 第12-13页 |
| 第2章 新产品导入理论与方法 | 第13-21页 |
| 2.1 产品的生命周期 | 第13-15页 |
| 2.2 新产品与新产品导入 | 第15-18页 |
| 2.2.1 新产品 | 第15页 |
| 2.2.2 新产品导入 | 第15-16页 |
| 2.2.3 电子代工企业新产品导入的特点 | 第16-18页 |
| 2.3 项目管理 | 第18-21页 |
| 2.3.1 项目与项目管理 | 第18页 |
| 2.3.2 新产品导入项目管理关键因素 | 第18-21页 |
| 第3章 FX公司及其新产品导入流程 | 第21-28页 |
| 3.1 FX公司概况 | 第21-24页 |
| 3.2 公司目前的新产品导入流程 | 第24-28页 |
| 3.2.1 总体模式介绍 | 第24页 |
| 3.2.2 FX-PLC的六个阶段 | 第24-26页 |
| 3.2.3 新产品导入主要阶段的流程 | 第26-28页 |
| 第4章 FX公司新产品导入模式的问题及对策探讨 | 第28-38页 |
| 4.1 目前模式存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.1.1 时间管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.2 成本管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.3 人员管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.4 沟通管理存在的问题 | 第31页 |
| 4.2 问题形成的原因 | 第31-33页 |
| 4.2.1 空间、时间与范围因素 | 第31-32页 |
| 4.2.2 历史渊源因素 | 第32页 |
| 4.2.3 组织架构因素 | 第32-33页 |
| 4.3 改善对策探索 | 第33-38页 |
| 4.3.1 对新产品导入的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 现阶段的可行性建议 | 第35-38页 |
| 第5章 X项目新产品导入改善实践 | 第38-50页 |
| 5.1 新项目X Project简介 | 第38-39页 |
| 5.1.1 关于客户G公司 | 第38页 |
| 5.1.2 新项目X的导入背景 | 第38-39页 |
| 5.2 新项目导入过程的改善实例 | 第39-48页 |
| 5.2.1 报价和接单 | 第39页 |
| 5.2.2 团队组建和管理线调整 | 第39-42页 |
| 5.2.3 工程部门架构整合 | 第42-43页 |
| 5.2.4 改善措施的体系化 | 第43-44页 |
| 5.2.5 工程准备和试产优化 | 第44-45页 |
| 5.2.6 品质异常处理 | 第45-47页 |
| 5.2.7 转入量产的准备 | 第47-48页 |
| 5.3 改善效果评述 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-53页 |
| 6.1 经验与不足 | 第50-51页 |
| 6.2 持续改善思考 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
