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永城市地税局纳税服务调研报告

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 调研背景和意义第11-12页
        1.1.1 调研背景第11页
        1.1.2 调研意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 对已有研究的总体评价第15页
    1.3 调研对象和过程第15-16页
        1.3.1 调研对象第15页
        1.3.2 调研过程第15-16页
    1.4 调研内容与方法第16页
        1.4.1 调研内容第16页
        1.4.2 调研方法第16页
    1.5 本文的创新点与不足第16-18页
        1.5.1 创新之处第16-17页
        1.5.2 不足之处第17-18页
第2章 永城市地税局纳税服务现状分析第18-31页
    2.1 永城市地税局基本情况第18页
    2.2 《纳税服务规范》2.0版较1.0版的改进之处第18-19页
    2.3 《纳税服务规范》升级之下永城市地税局对纳税服务工作的探索第19-24页
        2.3.1 永城市地税局创新税法宣传方式第20页
        2.3.2 永城市地税局实现风险防范常态化第20-21页
        2.3.3 永城市地税局大力推行“一厅式”办结模式第21-22页
        2.3.4 永城市地税局推行“三证合一”的有益探索第22页
        2.3.5 永城市地税局提高办税信息水平第22-23页
        2.3.6 永城市地税局加强纳税服务团队的建设第23页
        2.3.7 永城市地税局加大纳税人权益的保护力度第23-24页
    2.4 永城市地税局纳税服务满意度调查第24-31页
        2.4.1 样本情况第24-25页
        2.4.2 调查问卷结果分析第25-31页
第3章 永城市地税局纳税服务工作中存在的问题第31-40页
    3.1 税收宣传工作开展不够深入第31-33页
        3.1.1 税收宣传缺乏针对性第31页
        3.1.2 税收宣传实际效用难以保障第31-32页
        3.1.3 移动社交媒体在税收宣传中应用不足第32-33页
    3.2 信息化程度仍有待提高第33-36页
        3.2.1 数据壁垒尚未完全打破第33-34页
        3.2.2 智能服务不到位第34-36页
    3.3 服务制度不完善第36-38页
        3.3.1 部分机制有效作用欠缺第36-37页
        3.3.2 服务规范不适应第37页
        3.3.3 组织架构不优化第37-38页
    3.4 社会协作层次亟需提高第38-39页
        3.4.1 部门间信息缺乏共享机制第38页
        3.4.2 社会化纳税服务机构作用不明显第38-39页
    3.5 激励机制作用乏力第39-40页
        3.5.1 对税务工作人员激励作用乏力第39页
        3.5.2 对纳税人激励作用乏力第39-40页
第4章 永城市地税局优化纳税服务的对策建议第40-51页
    4.1 强化服务理念并深化税收宣传第40-42页
        4.1.1 树立以纳税人需求为导向的服务理念第40-41页
        4.1.2 税收宣传由重形式向重实质转变第41-42页
    4.2 推进“大数据+纳税服务”以提高信息化水平第42-43页
        4.2.1 完善涉税数据信息共享机制第42页
        4.2.2 全面提升智能办税水平第42-43页
    4.3 健全服务制度第43-46页
        4.3.1 畅通涉税信息沟通机制第43-44页
        4.3.2 深化国税、地税联合办税第44-45页
        4.3.3 完善纳税人投诉受理制度第45-46页
    4.4 充分调动社会力量参与纳税服务第46-47页
    4.5 完善激励制度并加强人才队伍建设第47-51页
        4.5.1 实施纳税人诚信激励措施第47-48页
        4.5.2 健全税务工作人员激励机制第48-49页
        4.5.3 完善人才资源管理制度第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
附录 永城市地税局纳税人满意度与纳税服务需求调查问卷第56-59页

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