| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究内容与结构 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外关于项目风险管理的相关理论及实践借鉴 | 第14-19页 |
| 2.1 相关基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 “项目经营风险管理”的类别、性质 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目经营风险的类别 | 第15-16页 |
| 2.2 中外应对项目经营风险的一些实践 | 第16-19页 |
| 2.2.1 风险的初期阶段的经验 | 第16-17页 |
| 2.2.2 风险已经发生阶段的经验 | 第17页 |
| 2.2.3 风险发生过后阶段的经验 | 第17-19页 |
| 第3章 中原石油工程有限公司海外工程公司应对经营风险现状及问题分析 | 第19-36页 |
| 3.1 海外工程公司的简介 | 第19-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.2 公司发展市场优势 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司企业文化介绍 | 第23页 |
| 3.2 海外工程公司总公司及各分公司的经营风险情况 | 第23-32页 |
| 3.2.1 沙特公司风险管理 | 第23-27页 |
| 3.2.2 苏丹公司风险管理 | 第27-28页 |
| 3.2.3 也门公司风险管理 | 第28-29页 |
| 3.2.4 哈萨克公司风险管理 | 第29-32页 |
| 3.3 海外工程公司总公司经营风险 | 第32-36页 |
| 3.3.1 市场开发与经营主体分离 | 第32页 |
| 3.3.2 不计自身实力水平 | 第32-33页 |
| 3.3.3 项目经理能力不足 | 第33页 |
| 3.3.4 分包商缺乏优化 | 第33页 |
| 3.3.5 采办工作不确定 | 第33页 |
| 3.3.6 业主不规范操作 | 第33-34页 |
| 3.3.7 工程款回收不利 | 第34页 |
| 3.3.8 变更索赔不及时 | 第34页 |
| 3.3.9 文化差异产生影响 | 第34-36页 |
| 第4章 各境外公司及海外工程总应对经营风险的具体对策 | 第36-43页 |
| 4.1 沙特公司风险对策 | 第36-38页 |
| 4.1.1 工程现场区域的风险评价 | 第36页 |
| 4.1.2 提前预料事故的发生状态 | 第36页 |
| 4.1.3 对风险进行分类管理 | 第36-37页 |
| 4.1.4 加强风险防范意识培训 | 第37页 |
| 4.1.5 风险识别的重要性 | 第37-38页 |
| 4.2 苏丹公司风险对策 | 第38-40页 |
| 4.2.1 完善应急预案 | 第39页 |
| 4.2.2 严格应急物资管理 | 第39页 |
| 4.2.3 强化应急通讯保障 | 第39页 |
| 4.2.4 加强人员公共安全培训 | 第39页 |
| 4.2.5 组织编印《苏丹公司员工公共安全手册》 | 第39-40页 |
| 4.3 哈萨克公司风险对策 | 第40页 |
| 4.3.1 逐步转向高端市场业务 | 第40页 |
| 4.3.2 走当地化经营的道路 | 第40页 |
| 4.3.3 哈国法律复杂，加强研究 | 第40页 |
| 4.3.4 切实做好财务税收策划 | 第40页 |
| 4.4 海外工程总公司风险对策 | 第40-43页 |
| 4.4.1 建立健全企业管理制度 | 第41页 |
| 4.4.2 提前下手做好投标准备工作 | 第41页 |
| 4.4.3 加大项目执行管理力度 | 第41页 |
| 4.4.5 对重大经营事项进行风险评估 | 第41-42页 |
| 4.4.6 定期举行年度风险评估完善内部全面风险管理报告制度 | 第42页 |
| 4.4.7 成立危机应对小组和危机应对机制 | 第42页 |
| 4.4.8 做好项目总结工作 | 第42-43页 |
| 第5章 总结与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 全文总结 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
