| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 技术路线和研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 2 项目进度管理相关理论 | 第17-29页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 项目进度管理内容 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目进度计划 | 第18-20页 |
| 2.1.3 项目进度控制 | 第20-21页 |
| 2.2 项目进度管理的传统方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 甘特图 | 第21页 |
| 2.2.2 网络计划技术 | 第21-22页 |
| 2.2.3 基于CPM/PERT法的进度管理存在的问题及分析 | 第22-23页 |
| 2.3 关键链进度管理方法 | 第23-29页 |
| 2.3.1 关键链进度管理方法的相关概念 | 第23-25页 |
| 2.3.2 关键链进度管理方法的基本思想 | 第25-26页 |
| 2.3.3 关键链进度管理方法的隐含假设 | 第26页 |
| 2.3.4 关键链技术与CPM/PERT的对比 | 第26-27页 |
| 2.3.5 关键链进度管理方法的工作流程 | 第27-29页 |
| 3 构建基于关键链技术的项目进度计划模型 | 第29-44页 |
| 3.1 关键链的识别 | 第29-37页 |
| 3.1.1 估计活动持续时间 | 第29-31页 |
| 3.1.2 确定关键路径 | 第31-32页 |
| 3.1.3 优化资源配置 | 第32-37页 |
| 3.2 缓冲区的设置 | 第37-43页 |
| 3.2.1 确定活动的安全时间 | 第37-40页 |
| 3.2.2 计算缓冲区的大小 | 第40-42页 |
| 3.2.3 插入缓冲区 | 第42-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 4 构建基于关键链技术的项目进度控制模型 | 第44-49页 |
| 4.1 设定缓冲区预警触发点 | 第44-46页 |
| 4.2 设定进度监控时点 | 第46页 |
| 4.3 组织分层次管控关键链 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 实例分析 | 第49-80页 |
| 5.1 实例简介 | 第49-52页 |
| 5.1.1 工程概况 | 第49-50页 |
| 5.1.2 资源配置 | 第50-52页 |
| 5.2 建立工作分解结构 | 第52-54页 |
| 5.3 估算活动持续时间 | 第54-56页 |
| 5.3.1 传统进度管理方法中活动持续时间的估计 | 第54页 |
| 5.3.2 关键链进度管理方法中持续时间的估计 | 第54-56页 |
| 5.4 基于传统进度管理方法的进度计划 | 第56-59页 |
| 5.5 基于关键链技术的进度计划 | 第59-76页 |
| 5.5.1 识别关键链 | 第59-70页 |
| 5.5.2 设置缓冲区 | 第70-76页 |
| 5.6 基于关键链技术的进度控制 | 第76-79页 |
| 5.6.1 确定缓冲区预警触发线 | 第76页 |
| 5.6.2 设定进度监控时点 | 第76-78页 |
| 5.6.3 组织分层次管控关键链 | 第78-79页 |
| 5.7 分析总结 | 第79-80页 |
| 6 结论与展望 | 第80-82页 |
| 6.1 结论 | 第80-81页 |
| 6.2 研究展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 个人简历 | 第87页 |