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强生公司中国物流网络优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景与意义第12-15页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-15页
    1.2 理论基础与文献综述第15-20页
        1.2.1 基础理论第15-18页
        1.2.2 物流与物流网络第18-19页
        1.2.3 文献综述第19-20页
    1.3 研究内容与研究方法第20-23页
        1.3.1 研究内容第20-22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
第2章 强生公司建立中国物流网络的现状与问题第23-41页
    2.1 强生公司简介第23-27页
        2.1.1 企业信条第24-25页
        2.1.2 企业的愿景第25页
        2.1.3 企业的使命第25-26页
        2.1.4 强生公司在中国的战略目标第26-27页
    2.2 强生公司物流现状第27-35页
        2.2.1 强生中国公司及物流部门架构第27-28页
        2.2.2 现有物流中心介绍第28-32页
        2.2.3 现有物流运输网络状况第32-34页
        2.2.4 不同产品物流的特性分析第34-35页
    2.3 强生公司现有物流网络存在的问题第35-41页
        2.3.1 物流运输环节发展不完善第36-37页
        2.3.2 物流成本过高第37-38页
        2.3.3 产品信息得不到共享第38-39页
        2.3.4 集中管理的缺失第39页
        2.3.5 业务环境混乱第39-41页
第3章 强生公司中国物流网络优化设计第41-55页
    3.1 强生物流网络优化设计基本思路第41-42页
    3.2 强生公司物流发展模式第42-46页
        3.2.1 自建物流模式第43页
        3.2.2 第三方物流模式第43-45页
        3.2.3 自建物流与第三方物流统筹发展模式第45-46页
    3.3 强生公司中国物流网络的优化方案设计第46-55页
        3.3.1 强生公司消费品类产品物流中心分析和优化方案设计第46-48页
        3.3.2 强生公司药品类产品物流中心分析和优化方案设计第48-49页
        3.3.3 强生公司医疗器材类产品物流中心分析和优化方案设计第49-51页
        3.3.4 强生公司中国物流网络体系优化方案第51-55页
第4章 强生中国物流网络体系实施与保障第55-64页
    4.1 强生中国物流网络优化方案的初步实施第55-58页
        4.1.1 优化方案的实施规划第55-56页
        4.1.2 管理小组的成立第56页
        4.1.3 跨部门的协作第56-57页
        4.1.4 仓库共享的实现第57-58页
    4.2 强生物流网络实施的保障措施第58-60页
        4.2.1 运行的保障和措施第58-59页
        4.2.2 组织的保障和措施第59页
        4.2.3 资源的保障和措施第59-60页
        4.2.4 制度的保障和措施第60页
    4.3 新物流网络实施的初步成效第60-64页
        4.3.1 客户服务质量与满意度提高第60-61页
        4.3.2 物流成本的降低第61-62页
        4.3.3 工作效率和合规性得到提升第62页
        4.3.4 促进了强生公司的中国业务发展第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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