TH集团ERP系统应用优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 本文特色与创新 | 第14-16页 |
| 第二章 TH集团ERP现状及问题分析 | 第16-30页 |
| 第一节 TH集团简介 | 第16页 |
| 第二节 ERP系统现状 | 第16-18页 |
| 一 计划层 | 第17页 |
| 二 执行层 | 第17-18页 |
| 三 报告层 | 第18页 |
| 第三节 ERP系统存在的问题 | 第18-25页 |
| 一 库存管理中存在问题 | 第18-20页 |
| 二 排产中存在问题 | 第20-25页 |
| 第四节 ERP系统不足分析 | 第25-30页 |
| 一 系统功能缺失 | 第25-27页 |
| 二 技术使用落后 | 第27-28页 |
| 三 业务流程不匹配 | 第28-30页 |
| 第三章 TH集团ERP系统改进与优化 | 第30-44页 |
| 第一节 优化思路 | 第30-31页 |
| 第二节 ERP库存管理流程设计 | 第31-37页 |
| 一 ERP物料采购流程设计 | 第31-32页 |
| 二 物料移库操作流程 | 第32-34页 |
| 三 物料出货流程 | 第34-36页 |
| 四 库存盘点流程 | 第36-37页 |
| 第三节 ERP排产流程设计 | 第37-39页 |
| 第四节 库存、排产、ERP系统集成 | 第39-44页 |
| 一 集成系统逻辑结构 | 第40-41页 |
| 二 集成系统中的主营业务协同 | 第41页 |
| 三 多系统兼容性 | 第41页 |
| 四 集成系统业务上主要功能 | 第41-44页 |
| 第四章 集成系统实施保障机制 | 第44-53页 |
| 第一节 领导支持保障 | 第44-46页 |
| 一 提供资源支持 | 第44页 |
| 二 绝对的领导力 | 第44-45页 |
| 三 高层管理者促进项目变革管理 | 第45页 |
| 四 高层领导者促进项目收尾工作 | 第45-46页 |
| 第二节 组织保障 | 第46-48页 |
| 第三节 制度保障 | 第48-49页 |
| 第四节 技术保障 | 第49-50页 |
| 一 支持维护 | 第49页 |
| 二 网络支持 | 第49页 |
| 三 开发和实施过程中文件资料整理 | 第49-50页 |
| 第五节 人员培训保障 | 第50-53页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第53-54页 |
| 第二节 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简介 | 第58页 |
