SG房地产成本精细化管理研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外的研究应用现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 成本精细化管理国内的发展现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 成本精细化管理国外的发展现状 | 第13页 |
| 1.4 研究的内容和主要思路 | 第13-15页 |
| 第2章 成本精细化管理 | 第15-17页 |
| 2.1 相关管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 全面成本管理理论 | 第15页 |
| 2.1.2 标杆化管理理论 | 第15页 |
| 2.1.3 标准化管理理论 | 第15页 |
| 2.1.4 精细化管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 成本精细化管理的必要性和可行性 | 第16-17页 |
| 第3章 SG房地产公司成本管理现状和主要问题 | 第17-27页 |
| 3.1 SG房地产公司简介及其业务情况 | 第17页 |
| 3.2 SG房地产公司成本管理现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 成本科目内容及设置 | 第17-18页 |
| 3.2.2 成本管理组织架构 | 第18-19页 |
| 3.2.3 成本管理制度 | 第19页 |
| 3.3 SG房地产公司成本管理存在的问题 | 第19-27页 |
| 3.3.1 事前控制的问题 | 第19-20页 |
| 3.3.1.1 成本管理体系不完善 | 第19-20页 |
| 3.3.1.2 成本核算科目不详细 | 第20页 |
| 3.3.1.3 目标成本及合约规划的作用不明确 | 第20页 |
| 3.3.2 事中控制的问题 | 第20-26页 |
| 3.3.2.1 设计阶段成本控制力量太弱 | 第20-22页 |
| 3.3.2.2 工程招投标阶段成本控制差 | 第22页 |
| 3.3.2.3 合同管理意识太弱 | 第22-23页 |
| 3.3.2.4 动态成本不及时、不准确 | 第23页 |
| 3.3.2.5 室外工程管理混乱 | 第23-26页 |
| 3.3.3 事后控制的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3.1 资料管理混乱 | 第26页 |
| 3.3.3.2 成本考核体系不健全 | 第26页 |
| 3.3.3.3 成本指标数据库系统未建立 | 第26-27页 |
| 第4章 SG房地产公司成本管理精细化措施 | 第27-48页 |
| 4.1 建立健全的目标成本责任体系 | 第27-28页 |
| 4.2 建立健全成本管理制度 | 第28-29页 |
| 4.3 统一成本核算科目的规范性 | 第29-32页 |
| 4.4 设计阶段成本精细化管理建议 | 第32-34页 |
| 4.5 项目招投标阶段成本精细化管理建议 | 第34-35页 |
| 4.6 项目合同管理实现精细化 | 第35页 |
| 4.7 项目施工阶段成本精细化管理建议 | 第35-44页 |
| 4.7.1 工程签证单的管理 | 第35-38页 |
| 4.7.2 工程批价单的管理 | 第38-39页 |
| 4.7.3 工程批价单的管理 | 第39-41页 |
| 4.7.4 室外工程的管理 | 第41-44页 |
| 4.7.5 成本控制岗位职责 | 第44页 |
| 4.8 动态成本的精细化管理建议 | 第44-45页 |
| 4.9 项目竣工结算环节成本精细化管理建议 | 第45-46页 |
| 4.10 项目后评估环节 | 第46页 |
| 4.11 项目期间费用环节 | 第46页 |
| 4.12 项目销售费用环节 | 第46-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-52页 |
| 5.1 对于成本精细化管理的思考和建议 | 第48-50页 |
| 5.1.1 推行成本精细化管理的难点 | 第48-49页 |
| 5.1.2 推行成本精细化管理的相关建议 | 第49-50页 |
| 5.2 小结 | 第50页 |
| 5.3 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
