| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 选题意义及研究内容 | 第8-10页 |
| 1.2.1 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 主要应用的研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 中国EPC发展现状和各参建方管理角色定位 | 第13-39页 |
| 2.1 中国EPC模式产生背景及发展现状 | 第13-15页 |
| 2.2 EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式的区别及优势 | 第15-18页 |
| 2.3 国内EPC总承包项目中主要参建方的合同关系分析 | 第18-19页 |
| 2.4 EPC项目的主要管理目标 | 第19-20页 |
| 2.5 主要参建三方在EPC项目管理中的优势、劣势分析 | 第20-22页 |
| 2.6 EPC项目具体管理目标中各参建方的角色定位 | 第22-37页 |
| 2.6.1 问卷调查 | 第22-25页 |
| 2.6.2 综合评价确定各管理目标牵头组织方 | 第25-32页 |
| 2.6.3 综合评价分析 | 第32-33页 |
| 2.6.4 结论推导与修正 | 第33-37页 |
| 2.7 小结 | 第37-39页 |
| 第3章 主要参建方协调管理组织架构及权责划分模型设计 | 第39-49页 |
| 3.1 建立目标协同管理小组的必要性和意义 | 第39-40页 |
| 3.2 如何建立目标协同管理小组 | 第40页 |
| 3.3 四大管理目标协同管理小组架构设计及权责划分 | 第40-46页 |
| 3.4 协同管理组织权限层级划分 | 第46-49页 |
| 第4章 EPC项目目标管理工作流程设计 | 第49-61页 |
| 4.1 EPC项目跨职能流程图建模设计思路 | 第49页 |
| 4.2 EPC项目四大管理目标工作流程图设计 | 第49-59页 |
| 4.3 关于 EPC 项目管理目标工作流程实施的保证措施 | 第59-61页 |
| 第5章 仓储EPC项目真实案例分析 | 第61-69页 |
| 5.1 工程项目概况 | 第61-62页 |
| 5.2 该项目合同约定的管理目标 | 第62页 |
| 5.3 项目背景描述 | 第62-63页 |
| 5.4 项目管理开展情况综述 | 第63-69页 |
| 5.4.1 主要参建方管理人员架构及配备情况 | 第63-64页 |
| 5.4.2 该EPC物流仓储中心项目管理目标的实现情况 | 第64-68页 |
| 5.4.3 项目实际开展中采用的一些优秀及新颖的管理方法和手段 | 第68-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第69页 |
| 6.2 研究成果与贡献 | 第69页 |
| 6.3 本论文研究局限、不足及未来工作展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第75页 |
