摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题背景 | 第12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-14页 |
1.2.2 选题意义 | 第14页 |
1.3 国内外研究现状及文献评述 | 第14-17页 |
1.3.1 生命周期理论和相关研究现状描述 | 第14-15页 |
1.3.2 多项目管理的研究现状 | 第15-17页 |
1.3.3 文献评述 | 第17页 |
1.4 本文涉及的主要研究技术方法 | 第17-18页 |
1.5 本文研究思路与研究结构 | 第18-20页 |
第二章 全生命周期项目管理及多项目管理过程相关理论分析 | 第20-30页 |
2.1 项目全生命周期的阶段划分与全生命周期时间轴 | 第20-21页 |
2.2 多项目管理的概念及相关理论方法分析 | 第21-25页 |
2.2.1 多项目管理概念 | 第21-22页 |
2.2.2 多项目管理过程涉及的核心问题 | 第22-24页 |
2.2.3 建立多项目管理中资源配置的项目评价体系 | 第24-25页 |
2.3 基于全生命周期理论的多项目管理特点及可行性 | 第25-30页 |
2.3.1 基于全生命周期概念的多项目管理模式特点描述 | 第25-26页 |
2.3.2 基于全生命周期概念的多项目管理过程的可行性 | 第26-30页 |
第三章 全生命周期多项目管理过程中的关键问题研究 | 第30-46页 |
3.1 对全生命周期项目管理阶段划分的改进优化 | 第30-34页 |
3.1.1 全生命周期项目管理过程的阶段划分依据 | 第30-31页 |
3.1.2 全生命周期项目管理的五个管理阶段描述 | 第31-32页 |
3.1.3 全生命周期项目管理的阶段性管理成果 | 第32-34页 |
3.2 针对Z公司项目管理过程中的项目评价体系建设研究 | 第34-37页 |
3.2.1 全生命周期项目管理过程的评价指标体系 | 第34-35页 |
3.2.2 全生命周期项目管理的评价过程和计算方法说明 | 第35-37页 |
3.2.3 全生命周期项目管理评价结果的意义 | 第37页 |
3.3 Z公司多项目管理现状中的资源配置优化问题研究 | 第37-44页 |
3.3.1 PPP类项目的管理特点与现状 | 第37-38页 |
3.3.2 Z公司PPP类多项目资源配置问题的难点 | 第38-39页 |
3.3.3 利用优先级排序法解决多项目资源配置问题的方法研究 | 第39-44页 |
3.3.4 结合全生命周期项目管理评价结果对项目优先级细化排序 | 第44页 |
3.4 基于全生命周期管理理论的多项目管理过程总结描述 | 第44-46页 |
第四章 全生命周期多项目管理过程在Z公司项目管理中的实施与应用 | 第46-68页 |
4.1 针对Z公司多项目管理体系的优化改进方案 | 第46-51页 |
4.1.1 Z公司在项目管理中面临的主要问题分析 | 第46-47页 |
4.1.2 基于全生命周期多项目管理过程的制度体系建设思路 | 第47-49页 |
4.1.3 多项目管理的部门架构改进建议 | 第49-51页 |
4.2 全生命周期多项目管理评价过程在Z公司XM项目的应用实践 | 第51-60页 |
4.2.1 对XM项目建立全生命周期管理评价体系的过程 | 第52-55页 |
4.2.2 XM项目的全生命周期管理评价与计算过程 | 第55-58页 |
4.2.3 针对XM项目的资源分配排序指标体系的建设与应用举例 | 第58-60页 |
4.3 构建项目信息化管理平台实现多项目管理过程的深入应用 | 第60-63页 |
4.3.1 全生命多项目管理网络平台构建的基本要求 | 第61页 |
4.3.2 全生命周期多项目管理平台的设计思路 | 第61-63页 |
4.3.3 Z公司多项目管理系统的设计效果展示 | 第63页 |
4.4 全生命周期多项目管理体系的应用和推广保障 | 第63-68页 |
4.4.1 项目管理体系的应用和推广保障 | 第63-64页 |
4.4.2 项目人员素质保障 | 第64-66页 |
4.4.3 全生命周期多项目信息化平台系统的深度应用及推广 | 第66-68页 |
第五章 全文总结和研究展望 | 第68-72页 |
5.1 全文总结 | 第68-69页 |
5.2 研究展望 | 第69-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76-78页 |
作者简介 | 第78-79页 |