| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1．2 三工局概况 | 第10-11页 |
| 1．3 研究的内容及方法 | 第11-13页 |
| 1．4 论文框架 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-37页 |
| 2．1 战略管理研究述评 | 第14-22页 |
| 2．1．1 战略管理理论的演进 | 第14-20页 |
| 2．1．2 战略管理理论的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2．1．3 国内战略管理研究与应用现状 | 第21-22页 |
| 2．2 战略联盟理论 | 第22-27页 |
| 2．2．1 战略联盟的涵义与特征 | 第22-23页 |
| 2．2．2 战略联盟的形式和分类 | 第23-26页 |
| 2．2．3 实行战略联盟的战略意义和目的 | 第26-27页 |
| 2．3 基于核心能力的战略理论 | 第27-37页 |
| 2．3．1 核心能力与核心能力链 | 第27-29页 |
| 2．3．2 核心能力的评价 | 第29-34页 |
| 2．3．3 企业核心能力与多元化 | 第34-37页 |
| 3 建筑业企业战略环境分析 | 第37-53页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第37-41页 |
| 3．2 建筑业行业环境分析 | 第41-53页 |
| 3．2．1 我国建筑业行业基本状况分析 | 第41-43页 |
| 3．2．2 我国建筑业行业竞争分析 | 第43-49页 |
| 3．2．3 我国建筑业现存的主要问题及对企业的影响 | 第49-53页 |
| 4 三工局战略能力分析 | 第53-69页 |
| 4．1 三工局资源与能力分析 | 第53-63页 |
| 4．1．1 三工局战略资源分析 | 第53-57页 |
| 4．1．2 三工局核心能力分析 | 第57-63页 |
| 4．2 三工局竞争地位分析 | 第63-69页 |
| 4．2．1 三工局战略能力优势和劣势分析 | 第63-64页 |
| 4．2．2 三工局竞争地位评定 | 第64-69页 |
| 5 三工局发展战略选择与分析研究 | 第69-90页 |
| 5．1 三工局总体发展战略的选择与分析 | 第69-85页 |
| 5．1．1 三工局现行战略分析 | 第69-70页 |
| 5．1．2 常用发展战略分析及三工局总体发展战略的选择 | 第70-71页 |
| 5．1．3 三工局实行战略联盟的必要性 | 第71-75页 |
| 5．1．4 三工局战略联盟形式的选择 | 第75-78页 |
| 5．1．5 三工局战略联盟的博弈分析 | 第78-85页 |
| 5．2 三工局基本战略的选择与分析 | 第85-90页 |
| 5．2．1 三工局产品战略结构分析 | 第85-87页 |
| 5．2．2 基于战略联盟的基本战略选择与调整 | 第87-90页 |
| 6 三工局战略实施与控制 | 第90-103页 |
| 6．1 核心能力的培育 | 第90-93页 |
| 6．1．1 现有核心能力的培育 | 第90-91页 |
| 6．1．2 核心能力整合——核心能力链 | 第91-93页 |
| 6．2 战略联盟的管理 | 第93-96页 |
| 6．2．1 建立完善的信息支持系统 | 第93-95页 |
| 6．2．2 联盟能力的培育 | 第95-96页 |
| 6．3 三工局企业经营机制改革与组织结构重构 | 第96-100页 |
| 6．3．1 三工局企业经营机制的改革 | 第96-97页 |
| 6．3．2 三工局组织结构重构 | 第97-100页 |
| 6．4 三工局战略柔性及柔性控制 | 第100-103页 |
| 7 结论 | 第103-107页 |
| 7．1 三工局发展战略研究结论 | 第103-104页 |
| 7．2 对中小型企业发展的几点建议 | 第104-106页 |
| 7．3 需进一步研究的工作 | 第106-107页 |
| 致谢 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-113页 |
| 附录： 企业核心要素组合的优化程序 | 第113-115页 |