| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 留学中介相关概念 | 第13-14页 |
| 2.2 市场开发相关概念 | 第14-16页 |
| 2.2.1 市场开发的内涵 | 第14页 |
| 2.2.2 市场细分的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.3 目标市场的概念和策略 | 第15-16页 |
| 2.2.4 市场定位 | 第16页 |
| 2.3 市场开发理论的国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外市场开发理论的研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.2 我国市场开发理论的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.3 我国市场开发理论不足 | 第19-20页 |
| 3 留学中介市场现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 留学市场的发展特点 | 第20-21页 |
| 3.2 留学中介的现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 规模化公司占据主要市场 | 第21-22页 |
| 3.2.2 留学中介有地域性特色 | 第22页 |
| 3.2.3 留学中介的市场宣传模式 | 第22-23页 |
| 3.2.4 国外名校录取难度逐年加大 | 第23页 |
| 3.2.5 国际学位涌入中国市场 | 第23-24页 |
| 3.2.6 外国教育咨询机构的浸入 | 第24-25页 |
| 3.3 影响留学中介市场发展的因素 | 第25-26页 |
| 3.3.1 留学中介的行业特征 | 第25页 |
| 3.3.2 影响留学中介市场发展的因素 | 第25-26页 |
| 3.4 留学中介存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.4.1 留学中介机构的传统问题 | 第26-29页 |
| 3.4.2 留学中介的新问题 | 第29-32页 |
| 4 新东方前途出国市场SWOT分析 | 第32-41页 |
| 4.1 新东方前途出国市场优势分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 品牌优势 | 第32页 |
| 4.1.2 生源优势 | 第32页 |
| 4.1.3 国际合作优势 | 第32-33页 |
| 4.1.4 产品组合优势 | 第33-34页 |
| 4.2 新东方前途出国市场弱点分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 人员流动大不够稳定 | 第34页 |
| 4.2.2 宣传投入不够 | 第34页 |
| 4.2.3 行业风气不正 | 第34-35页 |
| 4.3 新东方前途出国市场机会分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 留学市场依然需求旺盛 | 第35-36页 |
| 4.3.2 国家鼓励留学加强监管逐步走向规范 | 第36-37页 |
| 4.3.3 二三线城市需求开始释放 | 第37-38页 |
| 4.4 新东方前途出国市场挑战分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 留学中介市场竞争者众多 | 第38-39页 |
| 4.4.2 新东方前途出国受到同行夹击 | 第39页 |
| 4.4.3 国内教育水平稳步提高 | 第39-40页 |
| 4.5 SWOT矩阵构建 | 第40-41页 |
| 4.5.1 新东方前途出国市场开发SWOT矩阵构建 | 第40页 |
| 4.5.2 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 5 新东方前途出国市场开发策略 | 第41-49页 |
| 5.1 新东方前途出国的市场细分 | 第41-42页 |
| 5.2 新东方前途出国的市场定位 | 第42-46页 |
| 5.2.1 产品定位 | 第42-43页 |
| 5.2.2 目标市场的定位 | 第43-45页 |
| 5.2.3 竞争定位 | 第45-46页 |
| 5.3 新东方前途出国市场开发策略运用 | 第46-49页 |
| 5.3.1 品牌战略 | 第46页 |
| 5.3.2 综合开发战略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 国际合作战略 | 第47-48页 |
| 5.3.4 产品线延伸 | 第48-49页 |
| 6 新东方前途出国市场开发的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 把立足教育作为企业的根本出发点 | 第49-50页 |
| 6.2 提升企业的核心竞争力 | 第50-51页 |
| 6.3 加大自律及监管力度 | 第51页 |
| 6.4 创建公共服务平台 | 第51-52页 |
| 6.5 努力转型,积极应对 | 第52-53页 |
| 7 总结与展望 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |