HC公司建筑项目成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外相关现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 建筑项目成本控制相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 建筑项目成本控制的内涵及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 建筑项目成本控制 | 第16页 |
| 2.1.2 建筑项目成本控制的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 建筑项目成本控制基本原则及方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 成本控制基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2.2 建筑项目成本控制影响要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 建筑项目成本目标责任制 | 第19-20页 |
| 2.3 建筑项目成本控制相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 成本管理理论 | 第20页 |
| 2.3.2 系统论 | 第20-21页 |
| 第3章 HC公司建筑项目成本控制现状 | 第21-30页 |
| 3.1 HC公司基本概况 | 第21页 |
| 3.2 HC公司建筑项目成本控制的现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 建筑项目成本控制的组织机构 | 第21-23页 |
| 3.2.2 建筑项目成本控制的管理制度 | 第23-24页 |
| 3.2.3 建筑项目成本控制的基础工作 | 第24-25页 |
| 3.3 HC公司建筑项目成本控制的主要问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 成本控制组织结构不合理 | 第25-26页 |
| 3.3.2 事前和事后成本控制机制不健全 | 第26-27页 |
| 3.3.3 成本费用控制欠缺有效性 | 第27-28页 |
| 3.3.4 人员缺乏成本控制意识 | 第28-29页 |
| 3.3.5 考核奖励体系不科学 | 第29-30页 |
| 第4章 提高HC公司建筑项目成本控制的建议 | 第30-34页 |
| 4.1 加强项目成本控制层次管理力度 | 第30页 |
| 4.1.1 强化公司管理层的项目成本控制监管作用 | 第30页 |
| 4.1.2 明确岗位管理层的成本控制责任指标作用 | 第30页 |
| 4.2 完善项目成本控制组织机构建设 | 第30-31页 |
| 4.3 健全项目成本控制责任绩效机制 | 第31-32页 |
| 4.3.1 增强绩效考核 | 第31-32页 |
| 4.3.2 建立循环优化机制 | 第32页 |
| 4.4 推进建筑项目成本管理的信息化建设 | 第32页 |
| 4.4.1 补充成本控制项目明细 | 第32页 |
| 4.4.2 提高偏差纠正审核效用 | 第32页 |
| 4.5 优化项目成本控制体系 | 第32-34页 |
| 4.5.1 建立工程合同管理台账制度 | 第32-33页 |
| 4.5.2 加强施工过程的监督检查 | 第33-34页 |
| 第5章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |
