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广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 研究的具体目标第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 各国绩效考核的发展状况概述第12-16页
        1.5.1 西方国家绩效考核发展历程第12-14页
        1.5.2 我国绩效考核发展的历程第14-15页
        1.5.3 国外和国内绩效考核的差异第15-16页
    1.6 国内的研究现状和文献综述第16-17页
    1.7 研究的论文框架与创新点第17-19页
第二章 绩效考核的理论与实践第19-26页
    2.1 绩效考核概述第19-20页
        2.1.1 绩效考核的概念第19页
        2.1.2 绩效考核与绩效管理的区别第19-20页
    2.2 绩效考核的内容第20-21页
    2.3 绩效考核的常用方法第21-22页
        2.3.1 关键绩效指标法第21页
        2.3.2 360绩效考核法第21-22页
        2.3.3 目标管理法第22页
    2.4 绩效考核在事业单位的影响分析第22-26页
        2.4.1 事业单位的类型和工作特点第23页
        2.4.2 事业单位与企业部门绩效考核的差异第23-24页
        2.4.3 绩效考核在纯公益型事业单位的作用第24-26页
第三章 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核现状分析第26-35页
    3.1 广西广播电视技术中心北海分中心简介第26页
    3.2 广西广播电视技术中心北海分中心的组织结构第26-27页
    3.3 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核的整体部署第27-28页
    3.4 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核的组织机构第28页
    3.5 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核指标第28-29页
    3.6 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核方法第29页
    3.7 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核成效分析第29-30页
    3.8 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核问题分析第30-32页
        3.8.1 绩效考核流于形式第30-31页
        3.8.2 绩效考核指标设置不科学第31页
        3.8.3 绩效考核评价过程不完善第31-32页
        3.8.4 绩效考核激励机制不健全第32页
    3.9 广西广播电视技术中心北海分中心工作绩效考核制度存在问题原因分析第32-35页
        3.9.1 传统文化及单位性质因素第32-33页
        3.9.2 绩效考核各环节中的制度因素第33页
        3.9.3 绩效考核里人为的原因第33-34页
        3.9.4 人员结构因素第34-35页
第四章 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核的改进思考第35-46页
    4.1 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核改进方案的设计第35-37页
        4.1.1 绩效考核改进方案的设计原则第35-36页
        4.1.2 绩效考核改进方案设计的主要内容第36-37页
        4.1.3 绩效考核改进工作的推进进程第37页
    4.2 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核改进方案推进的保障措施第37-39页
        4.2.1 建设良好的绩效考核氛围第37-38页
        4.2.2 加强对绩效考核的宣传第38页
        4.2.3 做好与绩效考核相关的思想教育工作第38-39页
        4.2.4 加强绩效考核的组织领导第39页
    4.3 广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核改进的措施第39-46页
        4.3.1 按照不同部门的组织目标设置考核指标第39-40页
        4.3.2 按照部门的不同的工作量和工作压力来设置考核指标第40-41页
        4.3.3 建立起绩效考核中的加分体系第41-43页
        4.3.4 对各个绩效考核周期的分数进行累计第43页
        4.3.5 适当增加绩效考核结果的等级第43-44页
        4.3.6 采用多种激励手段第44-46页
第五章 结论与展望第46-47页
    5.1 结论第46页
    5.2 展望和建议第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
攻读学位期间发表的学术论文目录第50页

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