GC集团房地产营销管理优化--基于衡阳碧桂园项目的研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和基本思路 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 基本思路 | 第16页 |
| 1.5 研究内容及论文结构 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.5.2 论文结构 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1 房地产市场营销的概念及特征 | 第19-23页 |
| 2.1.1 房地产市场营销的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 房地产市场营销的特性 | 第19-23页 |
| 2.2 房地产营销管理理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 国外房地产营销理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 国内房地产营销理论 | 第25-27页 |
| 2.3 小结 | 第27-29页 |
| 第3章 GC集团房地产营销管理现状分析 | 第29-35页 |
| 3.1 GC集团简介 | 第29页 |
| 3.2 GC集团房地产营销组织结构及职责 | 第29-31页 |
| 3.2.1 现有的房地产组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 营销部门主要职责 | 第30-31页 |
| 3.3 GC集团房地产营销管理现状分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 GC集团房地产营销管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 GC集团房地产营销管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 GC集团衡阳碧桂园项目营销管理分析 | 第35-59页 |
| 4.1 项目概况 | 第35页 |
| 4.2 项目环境分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 衡阳房地产市场分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 项目策略制定 | 第39页 |
| 4.3 项目营销组合分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 产品策略分析 | 第39-41页 |
| 4.3.2 价格策略分析 | 第41-42页 |
| 4.3.3 渠道策略分析 | 第42页 |
| 4.3.4 促销策略分析 | 第42-43页 |
| 4.4 项目营销策略分析 | 第43-59页 |
| 4.4.1 全员营销 | 第44-46页 |
| 4.4.2 体验营销 | 第46-48页 |
| 4.4.3 圈层营销 | 第48-50页 |
| 4.4.4 四位一体 | 第50-55页 |
| 4.4.5 自媒体营销 | 第55-59页 |
| 第5章 GC集团房地产营销管理优化 | 第59-71页 |
| 5.1 衡阳碧桂园项目营销启示 | 第59-66页 |
| 5.1.1 项目营销支撑点分析 | 第59-63页 |
| 5.1.2 项目营销后续关注点、改进点分析及启示 | 第63-66页 |
| 5.2 GC房地产营销组织团队重构 | 第66-67页 |
| 5.3 GC房地产营销策略优化 | 第67-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-75页 |
| 6.1 结论 | 第71-73页 |
| 6.1.1 GC集团衡阳碧桂园项目营销模式总结 | 第71-72页 |
| 6.1.2 GC营销优化与建议 | 第72-73页 |
| 6.2 展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
