新加坡R公司EPC项目管理中的问题研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 章节安排 | 第9-10页 |
| 第2章 EPC项目管理相关理论综述 | 第10-19页 |
| 2.1 EPC项目管理模式发展 | 第10-15页 |
| 2.2 EPC项目管理模式的优点与局限 | 第15-16页 |
| 2.2.1 模式优势 | 第15-16页 |
| 2.2.2 模式局限 | 第16页 |
| 2.3 项目管理工具与方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 关键路径法 | 第17页 |
| 2.3.2 数据包络分析法 | 第17页 |
| 2.3.3 决策树法 | 第17-19页 |
| 第3章 R公司EPC项目管理现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 R公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 R公司项目管理流程 | 第20-24页 |
| 3.2.1 项目前期策划 | 第21-22页 |
| 3.2.2 工程设计阶段 | 第22页 |
| 3.2.3 生产要素采购阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.4 建设施工阶段 | 第23页 |
| 3.2.5 现场调试阶段 | 第23-24页 |
| 3.3 辅助部门作用 | 第24-27页 |
| 3.3.1 销售部门作用 | 第24-26页 |
| 3.3.2 财务部门作用 | 第26-27页 |
| 3.3.3 人力资源部门作用 | 第27页 |
| 3.4 R公司竞争优劣势分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 第4章 R公司EPC项目管理存在问题 | 第29-32页 |
| 4.1 项目进度管理问题 | 第29-30页 |
| 4.2 项目经理评价 | 第30页 |
| 4.3 开发新产品 | 第30页 |
| 4.4 采购问题 | 第30-32页 |
| 第5章 R公司EPC项目管理改进方案研究 | 第32-52页 |
| 5.1 项目进度管理的改进 | 第32-42页 |
| 5.2 项目管理绩效评估 | 第42-47页 |
| 5.3 新产品开发的决策 | 第47-50页 |
| 5.4 采购流程的规范 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结果及启示 | 第52-55页 |
| 6.1 研究总体结果以及评价 | 第52-53页 |
| 6.1.1 对石化企业业主的启示 | 第52页 |
| 6.1.2 对石化项目承包商的启示 | 第52-53页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第53页 |
| 6.3 论文总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录1 R公司组织结构图英文版 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-61页 |
