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水产品垂直电商运营模式研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第15-24页
    1.1 研究背景第15-20页
        1.1.1 城乡居民收入的增加第16-18页
        1.1.2 水产品人均购买力的提高第18页
        1.1.3 水产品产量的增加第18-19页
        1.1.4 水产品电商平台的发展第19-20页
    1.2 研究意义第20-21页
    1.3 研究方法第21-22页
    1.4 创新与不足第22页
        1.4.1 创新第22页
        1.4.2 不足第22页
    1.5 文章结构安排第22-24页
第二章 研究的理论基础第24-32页
    2.1 相关概念界定第24-27页
        2.1.1 水产品第24-26页
        2.1.2 垂直电商第26页
        2.1.3 电商运营模式第26-27页
    2.2 国内外研究综述第27-29页
        2.2.1 国内研究综述第27-28页
        2.2.2 国外研究综述第28-29页
    2.3 国内外水产品垂直电商发展现状第29-32页
第三章 水产品垂直电商运营模式及其优劣势分析第32-43页
    3.1 水产品垂直电商运营模式的特点分析第32-35页
        3.1.1 初期投资小,风险小第32-33页
        3.1.2 资源易于整合,产品更加专业化第33页
        3.1.3 服务更加深度化,用户黏性高第33-34页
        3.1.4 易于品牌化的建立第34页
        3.1.5 区域化特征明显第34-35页
    3.2 水产品垂直电商运营模式的系统分析第35-38页
        3.2.1 网络平台模式第35-36页
        3.2.2 物流模式第36-37页
        3.2.3 供应商关系模式第37-38页
    3.3 垂直化电商平台与传统行业相结合的优劣势分析第38-43页
        3.3.1 垂直化B2B平台与传统行业合作优劣势分析第38-39页
        3.3.2 垂直化B2C平台与传统行业合作优劣势分析第39-40页
        3.3.3 新型垂直B2B2C平台优劣势分析第40-41页
        3.3.4 垂直化B2B、B2C、B2B2C平台发展瓶颈第41-43页
第四章 我国水产品垂直电商运营模式发展的路径分析第43-55页
    4.1 以物流为基础的发展路径第43-44页
        4.1.1 路径案例分析:以顺丰优选为例第43-44页
        4.1.2 发展优势第44页
        4.1.3 面临的挑战第44页
    4.2 以食品供应商为基础的发展路径第44-45页
        4.2.1 路径案例分析:以中粮我买网为例第44-45页
        4.2.2 发展优势第45页
        4.2.3 面临的挑战第45页
    4.3 以自营为基础的发展路径第45-47页
        4.3.1 路径案例分析:以本来生活网为例第45-46页
        4.3.2 发展优势第46-47页
        4.3.3 面临的挑战第47页
    4.4 以区域养殖为基础的发展路径第47-49页
        4.4.1 路径案例分析:以河北乐亭县为例第47-48页
        4.4.2 发展优势第48页
        4.4.3 面临的挑战第48-49页
    4.5 以线下超市为基础的发展路径第49-50页
        4.5.1 路径案例分析:以永辉超市为例第49-50页
        4.5.2 发展优势第50页
        4.5.3 面临的挑战第50页
    4.6 以渔资O2O为基础的发展路径第50-52页
        4.6.1 路径案例分析:以广州普麟生物制品为例第50-51页
        4.6.2 发展优势第51页
        4.6.3 面临的挑战第51-52页
    4.7 水产品垂直电商普遍存在的问题第52-55页
        4.7.1 注重规模,缺少特色第52-53页
        4.7.2 物流技术滞后,导致成本增加第53页
        4.7.3“垂而不直”,缺乏品牌意识第53-55页
第五章 促进水产品垂直电商运营模式发展的对策第55-62页
    5.1 因地制宜选择水产品垂直电商运营及发展模式第55页
    5.2 满足消费者的需求,注重用户体验第55-56页
    5.3 大力发展冷链物流第56-58页
        5.3.1 发展加工食品,规避物流制约第57页
        5.3.2 研发新的保鲜技术第57页
        5.3.3 延伸产品线,发挥规模优势第57-58页
    5.4 重视品质和服务,进行异质化创新,增强核心竞争力第58-59页
    5.5 塑造品牌形象第59-61页
        5.5.1“大事件”营销第60页
        5.5.2 娱乐广告宣传第60页
        5.5.3 企业自身的形象第60-61页
    5.6 研究结论第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
在读期间发表的学术论文及研究成果第66页

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