| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献评述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究文献评述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 管理咨询 | 第15页 |
| 2.1.2 管理咨询的分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 管理咨询公司 | 第16页 |
| 2.1.4 直复营销 | 第16-17页 |
| 2.1.5 营销策略 | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 宏观环境分析-PEST分析法 | 第17页 |
| 2.2.2 行业环境分析-竞争的五力模型 | 第17页 |
| 2.2.3 微观环境分析-SWOT态势分析法 | 第17页 |
| 2.2.4 4C营销理论 | 第17-18页 |
| 3 管理咨询行业营销环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 管理咨询行业的发展状况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 国外管理咨询业的发展概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 国内管理咨询业的发展概况 | 第19-21页 |
| 3.2 现阶段我国管理咨询业存在的问题和具备的优势 | 第21-22页 |
| 3.2.1 管理咨询行业中公司的类别 | 第21页 |
| 3.2.2 管理咨询行业存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2.3 管理咨询行业具备的优势 | 第22页 |
| 3.3 管理咨询行业的PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 政策法律环境分析 | 第22页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.4 管理咨询业的五种竞争力分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 行业内的竞争者 | 第24页 |
| 3.4.2 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 3.4.3 替代者 | 第25页 |
| 3.4.4 供应商 | 第25页 |
| 3.4.5 购买者 | 第25-26页 |
| 3.5 管理咨询行业的发展趋势 | 第26-28页 |
| 4 成都智昊管理咨询公司SWOT分析与竞争对手分析 | 第28-40页 |
| 4.1 成都智昊企业管理咨询公司简介 | 第28-29页 |
| 4.2 智昊公司主营业务介绍 | 第29-32页 |
| 4.3 智昊公司的业务运作流程 | 第32-35页 |
| 4.3.1 咨询项目运作流程 | 第32-33页 |
| 4.3.2 培训项目运作流程 | 第33-34页 |
| 4.3.3 培训项目实施说明 | 第34-35页 |
| 4.4 智昊公司的SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 智昊公司具备的优势与劣势 | 第35页 |
| 4.4.2 智昊公司面临的机会与威胁 | 第35-36页 |
| 4.4.3 智昊公司的ＳＷＯＴ矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.5 智昊公司的核心能力分析 | 第37-38页 |
| 4.6 主要竞争对手竞争力分析 | 第38-40页 |
| 5 成都智昊管理咨询公司的市场营销策略 | 第40-51页 |
| 5.1 智昊公司的市场定位 | 第40-42页 |
| 5.1.1 区域经济发展状况 | 第40页 |
| 5.1.2 市场细分 | 第40-41页 |
| 5.1.3 目标市场选择 | 第41-42页 |
| 5.1.4 目标市场定位 | 第42页 |
| 5.2 智昊公司的 4C营销组合策略 | 第42-51页 |
| 5.2.1 以客户需求为中心的顾问式营销策略 | 第42-44页 |
| 5.2.2 以客户预算成本为导向的价值营销策略 | 第44-47页 |
| 5.2.3 以客户便利为导向的服务营销策略 | 第47页 |
| 5.2.4 建立以信任关系为基础的营销沟通策略 | 第47-51页 |
| 6 研究总结与研究前景 | 第51-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第51页 |
| 6.3 未来研究的方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |