| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究库存管理的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·库存管理概念 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-23页 |
| ·库存的作用 | 第12-13页 |
| ·合理的库存管理与控制的重要性 | 第13页 |
| ·国内研究现状、存在的问题及发展趋势 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状及发展趋势 | 第15-16页 |
| ·目前国内外库存管理的主要方法 | 第16-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第二章 L公司库存管理现状及存在问题分析 | 第24-45页 |
| ·L 公司总公司介绍与L 公司所处行业特征 | 第24-25页 |
| ·L 公司总公司简介 | 第24页 |
| ·L 公司产品介绍 | 第24页 |
| ·我国热水器行业特征 | 第24-25页 |
| ·L 公司介绍 | 第25-26页 |
| ·L 公司管理区域 | 第25-26页 |
| ·L 公司所设销售机构 | 第26页 |
| ·L 公司仓库情况介绍 | 第26-27页 |
| ·仓库面积介绍 | 第26-27页 |
| ·仓库近几年吞吐量统计 | 第27页 |
| ·L 公司的快速发展之路 | 第27-29页 |
| ·L 分公司近几年销售增长情况 | 第27-28页 |
| ·L 公司近几年产品占有率 | 第28页 |
| ·L 公司面临的问题 | 第28-29页 |
| ·L 公司库存管理现状 | 第29-30页 |
| ·两大仓库利用率 | 第29页 |
| ·两大仓库存储物品类别 | 第29-30页 |
| ·L 公司目前库存管理利用方法 | 第30-39页 |
| ·对目前在销的产品进行ABC 分类管理 | 第30-37页 |
| ·粗略预测法 | 第37页 |
| ·每个型号备货版数的设定 | 第37-38页 |
| ·安全库存的设定 | 第38页 |
| ·L 公司订单流程 | 第38-39页 |
| ·日常操作管理 | 第39页 |
| ·L 公司库存管理存在问题分析 | 第39-44页 |
| ·ABC 分类法完完全全依赖历史数据，没有根据实际情况做适当调整 | 第39-41页 |
| ·预测方法较为粗略、库存补给策略过分单一化 | 第41页 |
| ·部门与部门之间沟通不到位，L 公司与分销渠道之间缺少信息沟通的渠道或系统 | 第41-42页 |
| ·缺少供应链管理的整体观念 | 第42-43页 |
| ·订单流程太过于复杂，信息传递不及时，工作效率低 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第三章 L公司库存管理改进方法研究 | 第45-58页 |
| ·联合库存管理(JMI)的运用环境分析 | 第45-46页 |
| ·ABC 分类管理法 | 第46页 |
| ·L 公司前期在产品ABC 分类管理上的不足 | 第46页 |
| ·ABC 分类法的改进 | 第46页 |
| ·联合库存管理(JMI)在L 公司的运用 | 第46-57页 |
| ·建立共同合作目标 | 第47页 |
| ·建立联合库存的协调控制方法 | 第47-56页 |
| ·建立一种信息沟通的渠道 | 第56页 |
| ·建立利益分配、激励机制和监督机制 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| 第四章 L公司实施联合库存管理改进方法的效果分析 | 第58-66页 |
| ·L 公司实施JMI 库存管理改进方法的效果分析 | 第58-65页 |
| ·L 公司信息方面的改善 | 第58-60页 |
| ·L 公司成本方面的改善 | 第60-64页 |
| ·物流优势 | 第64-65页 |
| ·战略联盟的优势 | 第65页 |
| ·小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附表 | 第71页 |