G公司J产品成本控制的研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外成本控制文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外成本控制文献综述 | 第8页 |
| 1.2.2 国内成本控制文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3 研究框架及思路方法 | 第10页 |
| 1.4 论文创新与不足 | 第10-12页 |
| 1.4.1 论文创新 | 第10-11页 |
| 1.4.2 论文不足 | 第11-12页 |
| 2 成本控制相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1 成本及成本控制的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 成本控制的方法与内容 | 第13-14页 |
| 3 G公司J产品成本控制现状分析 | 第14-22页 |
| 3.1 G公司及J产品概述 | 第14-15页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第14页 |
| 3.1.2 J产品概述 | 第14-15页 |
| 3.2 J产品的成本组成及现状 | 第15-17页 |
| 3.2.1 J产品的成本组成 | 第15页 |
| 3.2.2 J产品的成本控制现状 | 第15-17页 |
| 3.3 目前J产品的成本控制的不足 | 第17-19页 |
| 3.3.1 管理控制流程混乱 | 第17页 |
| 3.3.2 生产制造环节成本控制松散 | 第17-19页 |
| 3.3.3 安装环节成本控制缺失 | 第19页 |
| 3.4 J产品的成本控制不足的原因分析 | 第19-22页 |
| 3.4.1 成本控制理念落后 | 第19-20页 |
| 3.4.2 成本控制制度不够健全 | 第20页 |
| 3.4.3 成本控制的全员参与程度不够高 | 第20-21页 |
| 3.4.4 缺乏科学的成本控制激励制度 | 第21-22页 |
| 4 G公司J产品作业成本控制方案设计 | 第22-42页 |
| 4.1 J产品成本控制方案设计的思路 | 第22-23页 |
| 4.2 管理成本相关优化方案 | 第23-25页 |
| 4.2.1 J产品管理流程优化 | 第23-24页 |
| 4.2.2 生产线重新规划 | 第24页 |
| 4.2.3 安装阶段作业中心调整 | 第24-25页 |
| 4.3 生产制造阶段成本控制方案 | 第25-37页 |
| 4.3.1 原材料的成本控制方案 | 第25-27页 |
| 4.3.2 建立标准成本预算 | 第27-30页 |
| 4.3.3 J产品制造过程作业成本法核算 | 第30-34页 |
| 4.3.4 J产品直接人工控制方案 | 第34-35页 |
| 4.3.5 J产品制造费用控制方案 | 第35-37页 |
| 4.4 安装阶段成本方案的优化 | 第37-42页 |
| 4.4.1 提取安装阶段成本控制点 | 第37-39页 |
| 4.4.2 J产品安装成本控制流程 | 第39-40页 |
| 4.4.3 安装阶段其他成本的控制 | 第40-42页 |
| 5 G公司J产品成本控制方案的实施 | 第42-46页 |
| 5.1 J产品实施控制方案后的成本 | 第42页 |
| 5.2 J产品成本的控制效果分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 管理成本控制效果分析 | 第42页 |
| 5.2.2 制造成本控制效果分析 | 第42-44页 |
| 5.2.3 安装成本控制效果分析 | 第44页 |
| 5.3 J产品成本控制方案实施的不可控因素 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
