| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 本研究方法与思路 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 2 福州茉莉花产业发展现状与问题 | 第20-28页 |
| 2.1 福州茉莉花发展概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 茉莉花简介 | 第20页 |
| 2.1.2 福州茉莉花历史渊源 | 第20-21页 |
| 2.1.3 福州茉莉花的品种 | 第21页 |
| 2.2 福州茉莉花产业发展现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 福州茉莉花生产现状 | 第22-26页 |
| 2.2.2 福州茉莉花产品的销售现状 | 第26页 |
| 2.3 福州茉莉花产业化发展中存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 茉莉花种植面积和生产方式产业优势不明显 | 第26页 |
| 2.3.2 茉莉花综合利用水平较低,产业链有待延伸 | 第26-27页 |
| 2.3.3 茉莉花文化内涵急需挖掘 | 第27页 |
| 2.3.4 茉莉花产业化利益联结机制不够完善 | 第27-28页 |
| 3 福州茉莉花产业发展条件分析 | 第28-38页 |
| 3.1 福州茉莉花品质独—无二 | 第28-31页 |
| 3.2 福州茉莉花产业化发展的社会条件分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 生产企业逐渐壮大,品牌运作初见成效 | 第31-32页 |
| 3.2.2 产品市场前景值得期待 | 第32页 |
| 3.2.3 企业技术和管理优势 | 第32页 |
| 3. 2.4 茉莉花文化优势独一无二 | 第32页 |
| 3.3 中国·福建春伦集团茉莉花产业化发展情况分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 企业基本情况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业产业化发展的主要做法 | 第33-37页 |
| 3.3.3 企业产业化发展的启示 | 第37-38页 |
| 4 广西横县茉莉花的产业化发展与启示 | 第38-40页 |
| 4.1 广西横县茉莉花种植 | 第38页 |
| 4.2 广西横县茉莉花加工 | 第38-39页 |
| 4.3 广西横县茉莉花销售 | 第39页 |
| 4.4 横县茉莉花产业化发展模式 | 第39页 |
| 4.5 横县茉莉花产业化发展优劣分析和启示 | 第39-40页 |
| 5 福州茉莉花产业化发展的指导思想与发展原则 | 第40-41页 |
| 5.1 指导思想 | 第40页 |
| 5.2 发展原则 | 第40-41页 |
| 5.2.1 标准、质量、效益兼顾原则 | 第40-41页 |
| 5.2.2 坚持传统和科技创新兼顾的原则 | 第41页 |
| 5.3 总体思路 | 第41页 |
| 6 福州茉莉花产业化发展对策 | 第41-47页 |
| 6.1 加快优质茉莉花基地生态建设,不断提高质量产量 | 第42-43页 |
| 6.1.1 提高农民素质,鼓励种植优势品种 | 第42页 |
| 6.1.2 积极扩大产量,稳定优质茉莉花生产面积 | 第42-43页 |
| 6.1.3 注重产品质量,加快茉莉花产业生态建设 | 第43页 |
| 6.2 推进联合重组,加快福州茉莉花产业的—体化进程 | 第43-44页 |
| 6.2.1 积极培育龙头企业 | 第43页 |
| 6.2.2 增强现代管理意识,推进企业联合重组 | 第43-44页 |
| 6.3 加快建立茉莉花产品研发体系 | 第44页 |
| 6.4 实施精品工程,开拓高端市场 | 第44-45页 |
| 6.5 深入挖掘产业文化,打造优势核心品牌 | 第45-46页 |
| 6.5.1 大力发展企业文化,打造优势品牌核心 | 第45-46页 |
| 6.5.2 大力发展茉莉花文化旅游 | 第46页 |
| 6.6 发挥政府职能,建立财政支撑体系 | 第46-47页 |
| 6.6.1 制定完善茉莉花产业扶植政策 | 第46-47页 |
| 6.6.2 注重品牌宣传推介,加大开拓市场力度 | 第47页 |
| 7 研究结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
