中国IT企业国际化发展策略研究--以A集团为例
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 A集团简介 | 第12-13页 |
| 1.1.2 制定国际化拓展策略的原因 | 第13-15页 |
| 1.2 研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究创新点 | 第16页 |
| 1.3 论文研究思路与研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 海外市场开拓相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 国际化经营理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 国际市场进入方式 | 第18页 |
| 2.1.2 国际企业的组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全球供应策略 | 第19页 |
| 2.1.4 国际人力资源管理策略 | 第19-20页 |
| 2.2 企业战略概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国际化拓展战略理论综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业SWOT分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业波特五力模型分析 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第23-26页 |
| 第3章 A集团国际化发展现状与存在的问题 | 第26-46页 |
| 3.1 A集团所在行业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1.1 国家相关政策分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国际化拓展PEST分析 | 第27-31页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2 A集团国际化业务拓展现状 | 第35-41页 |
| 3.3 A集团国际化业务拓展中存在的问题 | 第41-46页 |
| 3.3.1 核心竞争力不足 | 第41-42页 |
| 3.3.2 集团组织结构不适合海外拓展 | 第42-44页 |
| 3.3.3 海外项目运作能力不足 | 第44-45页 |
| 3.3.4 海外拓展团队经验不足 | 第45-46页 |
| 第4章 中国IT企业国际化策略分析与对比 | 第46-61页 |
| 4.1 中国IT企业国际化发展策略现状分析 | 第46-52页 |
| 4.1.1 中国IT企业国际市场进入方式分析 | 第46-48页 |
| 4.1.2 中国IT企业全球供应链策略分析 | 第48-50页 |
| 4.1.3 中国IT企业国际竞争战略分析 | 第50-52页 |
| 4.2 中国IT企业国际化经营方式分析 | 第52-59页 |
| 4.2.1 海外组织结构及管理 | 第52-55页 |
| 4.2.2 市场开发策略 | 第55-57页 |
| 4.2.3 业务结构 | 第57-59页 |
| 4.3 中国IT企业国际化拓展方式与A集团对比 | 第59-61页 |
| 第5章 A集团国际化拓展改进规划及实施 | 第61-74页 |
| 5.1 A集团国际化改进规划 | 第61-71页 |
| 5.1.1 组织结构调整 | 第61-64页 |
| 5.1.2 创新市场开发策略引入 | 第64-69页 |
| 5.1.3 海外项目运作能力提升 | 第69-70页 |
| 5.1.4 竞争战略 | 第70-71页 |
| 5.2 A集团国际化拓展改进规划实施保障策略 | 第71-74页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第71页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第71页 |
| 5.2.3 营销策略保障 | 第71-72页 |
| 5.2.4 信息化保障 | 第72页 |
| 5.2.5 人力保障 | 第72-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 结论 | 第74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |
