H发电公司发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1 战略理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2 发电企业发展战略概述 | 第17-18页 |
| 第3章 H发电公司外部环境分析 | 第18-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2 电力市场现状分析 | 第25-33页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第33-37页 |
| 3.4 机遇与威胁 | 第37-40页 |
| 第4章 H发电公司的内部条件分析 | 第40-49页 |
| 4.1 H发电公司及业务介绍 | 第40-41页 |
| 4.2 公司价值链分析 | 第41-47页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第47-49页 |
| 第5章 H发电公司发展战略的制定 | 第49-53页 |
| 5.1 H发电公司的SWOT分析 | 第49-51页 |
| 5.2 H发电公司战略选择 | 第51-53页 |
| 第6章 H发电公司发展战略的实施保障 | 第53-59页 |
| 6.1 市场营销战略 | 第53-54页 |
| 6.2 成本管理战略 | 第54-55页 |
| 6.3 人力资源战略 | 第55-56页 |
| 6.4 技术研发战略 | 第56页 |
| 6.5 资本运营战略 | 第56-57页 |
| 6.6 企业文化战略 | 第57页 |
| 6.7 信息化战略 | 第57-58页 |
| 6.8 组织架构优化 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
