| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 价值创造型财务管理的文献综述与相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 价值创造型财务管理文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献述评 | 第20-21页 |
| 2.2 价值创造型财务管理相关理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 价值链管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 风险价值模型 | 第22页 |
| 2.2.3 经济增加值 | 第22-23页 |
| 2.2.4 创新价值记分卡 | 第23-24页 |
| 2.2.5 多边治理理论 | 第24-26页 |
| 3 价值创造型财务管理的相关理论分析 | 第26-36页 |
| 3.1 价值创造型财务管理的概念 | 第26页 |
| 3.2 价值创造型财务管理与传统财务管理的区别 | 第26-27页 |
| 3.3 构造价值创造型财务管理的动因分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 深化集团的战略管控 | 第27-28页 |
| 3.3.2 增强核心竞争力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 追求企业价值最大化 | 第29-30页 |
| 3.4 构建价值创造型财务管理的基本要求 | 第30-32页 |
| 3.4.1 财务的专业化分工 | 第30页 |
| 3.4.2 形成财务共享服务中心 | 第30-31页 |
| 3.4.3 决策层的支持 | 第31-32页 |
| 3.4.4 标准化的流程 | 第32页 |
| 3.5 实现价值创造型财务管理的具体路径 | 第32-36页 |
| 3.5.1 通过预算活动支持价值创造 | 第32-33页 |
| 3.5.2 通过经营活动参与价值创造 | 第33页 |
| 3.5.3 通过投资活动进行价值创造 | 第33-34页 |
| 3.5.4 通过筹资活动服务价值创造 | 第34-35页 |
| 3.5.5 通过风险控制活动保护价值 | 第35-36页 |
| 4 联想控股价值创造型财务管理案例分析 | 第36-51页 |
| 4.1 联想控股概况 | 第36-39页 |
| 4.2 联想控股公司实施价值创造型财务管理的可行性分析 | 第39-40页 |
| 4.3 联想控股实施价值创造型财务管理的目标 | 第40-42页 |
| 4.4 联想控股的价值创造型财务管理活动 | 第42-46页 |
| 4.4.1 联想控股价值创造型预算活动 | 第42-43页 |
| 4.4.2 联想控股价值创造型经营活动 | 第43-44页 |
| 4.4.3 联想控股价值创造型投资活动 | 第44-45页 |
| 4.4.4 联想控股价值创造型筹资活动 | 第45页 |
| 4.4.5 联想控股价值创造型风险控制活动 | 第45-46页 |
| 4.5 联想控股实施价值创造型财务管理的效果对比 | 第46-51页 |
| 4.5.1 单项财务指标对比 | 第46-50页 |
| 4.5.2 非财务指标对比 | 第50-51页 |
| 5 联想控股价值创造型财务管理成功经验与推行建议 | 第51-56页 |
| 5.1 联想控股价值创造型财务管理的成功经验 | 第51-53页 |
| 5.1.1 财务投资协同战略投资增强财务管理的价值创造力 | 第51页 |
| 5.1.2 完善的财务信息系统服务价值创造 | 第51-52页 |
| 5.1.3 财务管理深入参与公司的资本和经营活动创造价值 | 第52-53页 |
| 5.2 联想控股价值创造型财务管理的推广建议 | 第53-56页 |
| 5.2.1 业务和财务融合推动企业价值创造 | 第53-54页 |
| 5.2.2 构建以EVA为评价核心的企业价值创造管理分析框架 | 第54页 |
| 5.2.3 构建以价值创造战略为导向的价值链管理 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
