大庆HK药业营销管理问题诊断及改进对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究成果评价 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 医药品及医药流通企业概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 医药品的概念与特性 | 第19-20页 |
| 2.1.2 医药流通企业特征 | 第20-21页 |
| 2.2 营销管理概念及实质 | 第21-23页 |
| 2.2.1 营销管理及市场营销内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 营销管理实质 | 第22-23页 |
| 2.3 营销管理相关理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 市场细分理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 目标市场选择理论 | 第24页 |
| 2.3.3 市场定位理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 市场营销组合理论 | 第25-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-28页 |
| 第3章 大庆HK药业营销管理现状分析及问题诊断 | 第28-42页 |
| 3.1 我国医药行业现状及趋势 | 第28-30页 |
| 3.1.1 医药行业现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 医药行业发展趋势 | 第29-30页 |
| 3.2 大庆HK药业概况及营销管理现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 大庆HK药业概况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 大庆HK药业营销管理现状 | 第31-35页 |
| 3.3 大庆HK药业营销管理的问题诊断及剖析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 营销管理队伍整体素质有待提高 | 第35-36页 |
| 3.3.2 对现代营销管理观念认识不足 | 第36-38页 |
| 3.3.3 缺乏积极灵活的医药营销策略 | 第38-40页 |
| 3.3.4 对医药营销文化建设重视不够 | 第40-41页 |
| 3.4 小结 | 第41-42页 |
| 第4章 完善大庆HK药业营销管理的对策建议 | 第42-49页 |
| 4.1 提高营销队伍整体素质和管理水平 | 第42-43页 |
| 4.1.1 科学配置营销人才资源 | 第42页 |
| 4.1.2 积极引进优秀营销人才 | 第42-43页 |
| 4.1.3 加强营销队伍能力培训 | 第43页 |
| 4.2 全面更新医药营销观念 | 第43-45页 |
| 4.2.1 树立新常态下的营销观念 | 第43-44页 |
| 4.2.2 坚持绿色认证做好绿色营销 | 第44-45页 |
| 4.2.3 以现代营销手段为导向制定营销策略 | 第45页 |
| 4.3 积极修正医药营销策略 | 第45-47页 |
| 4.3.1 公司高层应提高对营销策略的重视程度 | 第45-46页 |
| 4.3.2 积极根据市场需求修正营销策略 | 第46页 |
| 4.3.3 利用现代媒介优化营销渠道 | 第46-47页 |
| 4.4 构建新型营销文化体系 | 第47-48页 |
| 4.4.1 树立新型营销文化理念 | 第47页 |
| 4.4.2 树立品牌营销形象 | 第47-48页 |
| 4.5 小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
