福建移动有线宽带项目规划与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和技术线路 | 第10-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 项目计划和控制 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目计划 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目管理过程 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目控制理论 | 第16-17页 |
| 第三章 福建移动有线宽带项目现状分析 | 第17-21页 |
| 3.1 福建移动发展现状 | 第17页 |
| 3.2 福建移动有线宽带发展现状 | 第17页 |
| 3.3 福建移动有线宽带项目必要性 | 第17-19页 |
| 3.3.1 行业发展趋势 | 第17-18页 |
| 3.3.2 市场竞争情况 | 第18页 |
| 3.3.3 内部发展需要 | 第18页 |
| 3.3.4 宽带业务本身管理不足 | 第18-19页 |
| 3.4 福建移动有线宽带项目可行性 | 第19页 |
| 3.5 项目实施模型构建 | 第19-21页 |
| 第四章 福建移动有线宽带项目管理实施过程 | 第21-76页 |
| 4.1 项目启动 | 第21-23页 |
| 4.1.1 项目调研 | 第21-23页 |
| 4.2 项目计划 | 第23-26页 |
| 4.2.1 铁通融合模式计划 | 第23-24页 |
| 4.2.2 人员组织计划 | 第24-25页 |
| 4.2.3 成本投入计划 | 第25页 |
| 4.2.4 进度计划 | 第25-26页 |
| 4.3 项目实施 | 第26-71页 |
| 4.3.1 项目总体建设思路 | 第26-30页 |
| 4.3.2 项目实施的组织保障 | 第30页 |
| 4.3.3 与铁通融合实施方案 | 第30-35页 |
| 4.3.4 规划建设实施方案 | 第35-45页 |
| 4.3.5 系统支撑实施方案 | 第45-56页 |
| 4.3.6 业务发展实施方案 | 第56-62页 |
| 4.3.7 服务管理实施方案 | 第62-71页 |
| 4.4 项目控制 | 第71-72页 |
| 4.4.1 编制成本偏差分析报告 | 第71页 |
| 4.4.2 项目小组工作会议及项目下期安排 | 第71-72页 |
| 4.5 项目成果及评价 | 第72-76页 |
| 4.5.1 项目成果 | 第72-73页 |
| 4.5.2 存在问题及建议 | 第73-74页 |
| 4.5.3 项目改进计划 | 第74-76页 |
| 第五章 结论与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
