| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 成本控制理论 | 第15-20页 |
| 2.1 成本控制概念 | 第15页 |
| 2.2 成本控制主要内容 | 第15页 |
| 2.3 成本控制过程 | 第15-17页 |
| 2.3.1 事前控制 | 第16页 |
| 2.3.2 事中控制 | 第16-17页 |
| 2.3.3 事后控制 | 第17页 |
| 2.4 成本控制的主要理论 | 第17-20页 |
| 2.4.1 基于价值链的成本控制理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 标准成本控制理论 | 第18页 |
| 2.4.3 成本动因理论 | 第18页 |
| 2.4.4 作业成本法（ABC）管理法 | 第18-20页 |
| 第3章 HK集团公司成本控制现状及存在问题分析 | 第20-33页 |
| 3.1 HK集团公司简介 | 第20页 |
| 3.2 HK集团公司成本控制模式 | 第20-28页 |
| 3.2.1 HK集团公司事前成本控制——成本预算编制与调整 | 第20-23页 |
| 3.2.2 HK集团公司的事中成本控制——工作过程成本控制 | 第23-24页 |
| 3.2.3 HK集团公司的事后成本控制成果——考核反馈控制 | 第24-28页 |
| 3.3 HK集团公司成本控制存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 成本控制存在认识误区 | 第28-30页 |
| 3.3.2 成本指标不清晰，造成控制难题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 忽视全员成本控制的作用 | 第31-32页 |
| 3.4 HK集团公司成本控制问题的成因 | 第32-33页 |
| 3.4.1 成本管理方法陈旧 | 第32页 |
| 3.4.2 成本管理目标模糊 | 第32页 |
| 3.4.3 成本管理认识差 | 第32-33页 |
| 第4章 HK集团公司加强成本控制的对策 | 第33-42页 |
| 4.1 强调价值链管理，强化薄弱环节的成本控制 | 第33-37页 |
| 4.1.1 严格采购成本管理 | 第33-34页 |
| 4.1.2 实现物流成本零损耗 | 第34-35页 |
| 4.1.3 完善销售成本定额管理 | 第35-37页 |
| 4.2 整合工作流程，推行责任成本制度 | 第37-39页 |
| 4.2.1 整合优化集团公司工作流程 | 第37-38页 |
| 4.2.2 推行成本考核制度 | 第38-39页 |
| 4.3 重视成本文化的建设，全员推行精细化成本控制 | 第39-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
