晋江运动鞋服企业G公司的“互联网+”转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究动态 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究思路及技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究目标及拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.4.2 研究拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| 1.5 本文研究的特色与创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1“互联网+”相关理论综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1“互联网+”的提出 | 第13页 |
| 2.1.2“互联网+”的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2 组织变革相关理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 组织变革的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 组织变革的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.3 互联网商业模式相关理论综述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 互联网商业模式的定义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 互联网商业模式的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.4 大数据营销相关理论综述 | 第18-20页 |
| 2.4.1 大数据营销的定义 | 第18页 |
| 2.4.2 大数据营销的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.5 供应链相关理论综述 | 第20-23页 |
| 2.5.1 供应链的定义 | 第20-21页 |
| 2.5.2 供应链的相关理论 | 第21-23页 |
| 第3章 晋江运动鞋服企业G公司发展现状与存在问题 | 第23-31页 |
| 3.1 G公司发展现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 G公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 G公司的内部资源和能力分析 | 第23-25页 |
| 3.2 G公司存在问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 管理效率不高 | 第26-28页 |
| 3.2.2 产品竞争力不足 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供应链成本较高 | 第29-31页 |
| 第4章 企业实现“互联网+”战略的国内外成功经验 | 第31-37页 |
| 4.1 Nike的“互联网+”策略分析 | 第31-32页 |
| 4.2 Netflix的“互联网+”策略分析 | 第32-33页 |
| 4.3 小米的“互联网+”策略分析 | 第33-34页 |
| 4.4 海尔的“互联网+”策略分析 | 第34-36页 |
| 4.5 案例分析总结 | 第36-37页 |
| 第5章 G公司“互联网+”转型升级方案 | 第37-47页 |
| 5.1 互联网思维重构管理体系 | 第37-40页 |
| 5.1.1 通过敏捷变革提升组织敏捷性 | 第37-38页 |
| 5.1.2 以“市场链”为核心的组织重构 | 第38-40页 |
| 5.2 互联网商业模式提升产品核心竞争力 | 第40-43页 |
| 5.2.1 依托大数据决策生产销售 | 第40-41页 |
| 5.2.2 推出用户个性化定制平台 | 第41-42页 |
| 5.2.3 打造体育社交生活场景应用 | 第42页 |
| 5.2.4 O2O模式融合线上与线下 | 第42-43页 |
| 5.3 互联网SCM平台提升供应链效率 | 第43-47页 |
| 5.3.1 牵头创建供应商协同线上平台 | 第43-46页 |
| 5.3.2 C2B+F2R的下游供应链模式 | 第46-47页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究不足之处及研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第53页 |
