| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-13页 |
| 第1章 精益的背景 | 第13-26页 |
| 1.1 精益的背景 | 第13-18页 |
| 1.1.1 精益的起源 | 第13-16页 |
| 1.1.2 精益的应用 | 第16-18页 |
| 1.2 精益在制造业的实践 | 第18-24页 |
| 1.2.1 精益推进的负面问题 | 第18-20页 |
| 1.2.2 精益推进的正面进展 | 第20-22页 |
| 1.2.3 精益的优势 | 第22-24页 |
| 1.3 精益在伊萨的实践 | 第24-26页 |
| 第2章 伊萨中国公司的现状 | 第26-29页 |
| 2.1 伊萨面临的问题 | 第26-27页 |
| 2.2 伊萨的目标 | 第27-29页 |
| 第3章 伊萨中国公司的状况分析 | 第29-41页 |
| 3.1 伊萨的形势分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 中小型制造业的外企在我国的现状、问题和机会 | 第29-31页 |
| 3.1.2 伊萨的PESTEL分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 伊萨的波特五力模型分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 伊萨的SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.2 伊萨的经验教训 | 第34-38页 |
| 3.2.1 近五年运营的经验教训 | 第34-36页 |
| 3.2.2 伊萨在精益领域的经验教训 | 第36-38页 |
| 3.3 精益在伊萨的处境分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 伊萨面临的主要问题 | 第38-39页 |
| 3.3.2 精益在伊萨的处境分析 | 第39-41页 |
| 第4章 伊萨的精益战略的选择与制定 | 第41-57页 |
| 4.1 伊萨精益战略的目标 | 第41-44页 |
| 4.2 伊萨精益战略的制定 | 第44-45页 |
| 4.3 伊萨精益战略的展开 | 第45-57页 |
| 4.3.1 伊萨精益战略的短期展开 | 第46-53页 |
| 4.3.2 伊萨精益战略的长期展开 | 第53-57页 |
| 第5章 伊萨的精益战略的执行 | 第57-75页 |
| 5.1 伊萨精益战略的执行 | 第57-70页 |
| 5.1.1 对供应链的机会的进一步把握 | 第57-62页 |
| 5.1.2 关注战略的部署 | 第62-64页 |
| 5.1.3 关注长期方向的对齐和突破 | 第64-65页 |
| 5.1.4 关注人 | 第65-70页 |
| 5.2 执行过程中的问题的展望 | 第70-75页 |
| 第6章 总结与思考 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第79页 |