| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究及应用现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究及应用现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究及应用现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方案及技术路线 | 第15页 |
| 1.5 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.6 论文研究方法 | 第16-19页 |
| 1.6.1 文献研究法 | 第16页 |
| 1.6.2 系统分析法 | 第16-17页 |
| 1.6.3 实证研究法 | 第17页 |
| 1.6.4 个案研究法 | 第17-18页 |
| 1.6.5 经验总结法 | 第18-19页 |
| 第2章 产品开发管理理论概述 | 第19-30页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 项目管理的发展历史 | 第19页 |
| 2.1.2 项目及项目管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目管理的核心内容 | 第20-23页 |
| 2.2 集成产品开发理论概述 | 第23-29页 |
| 2.2.1 集成产品开发理论产生的背景 | 第23-24页 |
| 2.2.2 集成产品开发的核心思想 | 第24-25页 |
| 2.2.3 集成产品开发的框架 | 第25-27页 |
| 2.2.4 集成产品开发与软件能力成熟度模型集成的区别 | 第27-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 CE公司软件产品开发现状及问题分析 | 第30-39页 |
| 3.1 CE公司及行业背景概况 | 第30-31页 |
| 3.1.1 CE公司介绍 | 第30页 |
| 3.1.2 CE公司所处行业背景概况 | 第30-31页 |
| 3.2 CE公司软件产品开发现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 CE公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 CE公司软件研发流程 | 第33-34页 |
| 3.3 CE公司软件产品开发中存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 CE公司软件产品开发中问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.5 CE公司实施IPD的可行性分析 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 应用IPD优化CE公司软件产品开发业务流程 | 第39-55页 |
| 4.1 基于IPD整体框架的全流程设计 | 第39-40页 |
| 4.2 CE公司IPD结构化流程中概念阶段流程设计 | 第40-44页 |
| 4.2.1 概念阶段工作流程 | 第41页 |
| 4.2.2 概念阶段的关键活动 | 第41-42页 |
| 4.2.3 概念阶段的主要特点 | 第42-43页 |
| 4.2.4 概念阶段的目标、关注点和交付 | 第43-44页 |
| 4.3 CE公司IPD结构化流程中计划阶段流程设计 | 第44-46页 |
| 4.3.1 计划阶段工作流程 | 第44页 |
| 4.3.2 计划阶段的关键活动 | 第44-45页 |
| 4.3.3 计划阶段的主要特点 | 第45页 |
| 4.3.4 计划阶段的目标、关注点和交付 | 第45-46页 |
| 4.4 CE公司IPD结构化流程中开发阶段流程设计 | 第46-48页 |
| 4.4.1 开发阶段工作流程 | 第46页 |
| 4.4.2 开发阶段的关键活动 | 第46-47页 |
| 4.4.3 开发阶段的主要特点 | 第47-48页 |
| 4.4.4 开发阶段的目标、关注点和交付 | 第48页 |
| 4.5 CE公司IPD结构化流程中验证阶段流程设计 | 第48-50页 |
| 4.5.1 验证阶段工作流程 | 第48页 |
| 4.5.2 验证阶段的关键活动 | 第48-49页 |
| 4.5.3 验证阶段的主要特点 | 第49-50页 |
| 4.5.4 验证阶段的目标、关注点和交付 | 第50页 |
| 4.6 CE公司IPD结构化流程中发布阶段流程设计 | 第50-51页 |
| 4.6.1 发布阶段工作流程 | 第50-51页 |
| 4.6.2 发布阶段的关键活动 | 第51页 |
| 4.6.3 发布阶段的主要特点 | 第51页 |
| 4.6.4 发布阶段的目标、关注点和交付 | 第51页 |
| 4.7 CE公司IPD结构化流程中生命周期管理阶段流程设计 | 第51-53页 |
| 4.7.1 生命周期管理阶段工作流程 | 第51-52页 |
| 4.7.2 生命周期管理阶段的关键活动 | 第52页 |
| 4.7.3 生命周期管理阶段的主要特点 | 第52页 |
| 4.7.4 生命周期管理阶段的目标、关注点和交付 | 第52-53页 |
| 4.8 各阶段评审点总结 | 第53-54页 |
| 4.9 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 应用IPD模式于CE公司XX产品开发的效果分析 | 第55-63页 |
| 5.1 XX产品背景介绍 | 第55-56页 |
| 5.2 XX产品实施新流程的状况 | 第56-59页 |
| 5.2.1 产品战略及规划体系 | 第56-57页 |
| 5.2.2 IPD组织体系 | 第57-58页 |
| 5.2.3 IPD流程体系 | 第58-59页 |
| 5.3 XX产品实施新流程的效果分析 | 第59-60页 |
| 5.4 XX产品实施新流程的问题分析 | 第60-61页 |
| 5.5 新流程的改进策略 | 第61-62页 |
| 5.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 CE公司全面推广IPD的展望 | 第63-67页 |
| 6.1 CE公司全面实施新流程的实施策略 | 第63-64页 |
| 6.2 CE公司全面实施新流程的实施方法 | 第64-66页 |
| 6.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
