HR集团全面预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 全面预算管理相关概念 | 第14-18页 |
| 2.1 全面预算管理涵义 | 第14页 |
| 2.2 全面预算管理内容 | 第14页 |
| 2.3 全面预算管理环节 | 第14-15页 |
| 2.4 全面预算管理模式 | 第15-16页 |
| 2.4.1 以销售为核心的预算管理模式 | 第15页 |
| 2.4.2 以利润为核心的预算管理模式 | 第15页 |
| 2.4.3 以成本为核心的预算管理模式 | 第15页 |
| 2.4.4 以现金流量为核心的预算管理模式 | 第15-16页 |
| 2.5 全面预算编制方法 | 第16-17页 |
| 2.5.1 固定预算法 | 第16页 |
| 2.5.2 弹性预算法 | 第16页 |
| 2.5.3 增量预算法 | 第16页 |
| 2.5.4 零基预算法 | 第16页 |
| 2.5.5 滚动预算法 | 第16页 |
| 2.5.6 定期预算法 | 第16-17页 |
| 2.6 全面预算管理的作用 | 第17-18页 |
| 第3章 HR集团全面预算管理案例分析 | 第18-26页 |
| 3.1 HR集团背景简介 | 第18-19页 |
| 3.2 HR集团组织结构 | 第19-20页 |
| 3.3 HR集团全面预算组织机构 | 第20-21页 |
| 3.4 HR集团全面预算管理流程 | 第21页 |
| 3.5 HR集团全面预算管理内容 | 第21-22页 |
| 3.6 HR集团全面预算采用方法 | 第22页 |
| 3.7 HR集团全面预算编制 | 第22-24页 |
| 3.8 HR集团全面预算执行 | 第24-25页 |
| 3.9 HR集团全面预算分析 | 第25页 |
| 3.10 HR集团全面预算考核 | 第25-26页 |
| 第4章 HR集团全面预算管理存在问题 | 第26-30页 |
| 4.1 对全面预算管理认识不足 | 第26页 |
| 4.2 没有满足预算全面性要求 | 第26页 |
| 4.3 没有充分掌握相关信息 | 第26-27页 |
| 4.4 预算人员专业水平较低 | 第27页 |
| 4.5 预算编制程序本末倒置 | 第27-28页 |
| 4.6 预算管理模式不符实情 | 第28页 |
| 4.7 采用的预算方法不合理 | 第28页 |
| 4.8 缺乏战略目标有效引导 | 第28-29页 |
| 4.9 预算管理内部控制功能失效 | 第29页 |
| 4.10 预算考评流于形式 | 第29-30页 |
| 第5章 完善HR集团全面预算管理的措施 | 第30-35页 |
| 5.1 提高全员对全面预算管理的重视 | 第30页 |
| 5.2 加强内外部信息的整合与统一 | 第30-31页 |
| 5.3 提高预算人员专业素质 | 第31页 |
| 5.4 科学进行全面预算管理 | 第31页 |
| 5.5 综合运用编制方法 | 第31-32页 |
| 5.6 细化财务核算工作 | 第32页 |
| 5.7 预算管理与内部控制相结合 | 第32-33页 |
| 5.8 严格执行预算考评与绩效 | 第33页 |
| 5.9 坚持以战略目标为导向 | 第33页 |
| 5.10 构建信息化管理系统平台 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |
