JB公司软件项目需求管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| CONTENTS | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第15-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-35页 |
| 2.1 需求管理概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 需求的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 需求的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 需求工程的概述 | 第19-22页 |
| 2.1.4 需求管理的简介 | 第22页 |
| 2.2 CMMI理论简介和有关需求管理的特定实践 | 第22-27页 |
| 2.2.1 获得可理解的需求 | 第23页 |
| 2.2.2 建立对需求的承诺 | 第23-24页 |
| 2.2.3 管理需求的变更 | 第24-25页 |
| 2.2.4 维护需求的双向可跟踪性 | 第25-26页 |
| 2.2.5 识别项目工作与需求的不一致性 | 第26-27页 |
| 2.3 需求管理的原则 | 第27-29页 |
| 2.3.1 需求分类管理原则 | 第27页 |
| 2.3.2 需求优先级管理原则 | 第27-28页 |
| 2.3.3 需求文档化管理原则 | 第28页 |
| 2.3.4 需求变更管理原则 | 第28-29页 |
| 2.4 PMBOK项目范围管理 | 第29-30页 |
| 2.5 需求管理的国内外研究现状 | 第30-35页 |
| 2.5.1 国内研究现状 | 第30-33页 |
| 2.5.2 国外研究现状 | 第33-34页 |
| 2.5.3 研究评述 | 第34-35页 |
| 第三章 JB公司软件项目需求管理的现状和分析 | 第35-56页 |
| 3.1 JB公司背景及业务介绍 | 第35-44页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第35-36页 |
| 3.1.2 公司业务和组织架构 | 第36-40页 |
| 3.1.3 公司战略目标 | 第40页 |
| 3.1.4 公司软件项目现状 | 第40-44页 |
| 3.2 JB公司软件项目需求管理现状 | 第44-47页 |
| 3.2.1 需求管理开始提上议程 | 第44-45页 |
| 3.2.2 需求管理流程雏形已出 | 第45页 |
| 3.2.3 需求分析逐步得到重视 | 第45-47页 |
| 3.3 需求的开发问题及其原因分析 | 第47-52页 |
| 3.3.1 没有组建有效的需求调研团队 | 第47-51页 |
| 3.3.2 调研工作准备不充分 | 第51页 |
| 3.3.3 调研对象不理解业务需求 | 第51-52页 |
| 3.4 需求的管理问题及其原因分析 | 第52-56页 |
| 3.4.1 没有有效组织需求评审 | 第52-53页 |
| 3.4.2 缺乏有效的需求跟踪 | 第53-54页 |
| 3.4.3 频繁随意的需求变更 | 第54-56页 |
| 第四章 JB公司软件项目的需求开发改进 | 第56-71页 |
| 4.1 充分做好需求调研准备 | 第56-65页 |
| 4.1.1 提前识别调研范围 | 第57页 |
| 4.1.2 优化调研团队的角色构成 | 第57-59页 |
| 4.1.3 灵活的确定调研方案 | 第59-61页 |
| 4.1.4 优化调研的准备工作 | 第61-64页 |
| 4.1.5 加强调研前期沟通 | 第64-65页 |
| 4.2 严格执行需求调研实施活动 | 第65-68页 |
| 4.2.1 优化需求调研实施 | 第65-68页 |
| 4.2.2 重视调研实施细节 | 第68页 |
| 4.3 优化需求确认活动 | 第68-71页 |
| 4.3.1 加强需求规格说明书的编写 | 第68-69页 |
| 4.3.2 强化需求规格说明书的审查 | 第69-71页 |
| 第五章 JB公司软件项目的需求管理优化 | 第71-85页 |
| 5.1 需求的变更控制活动优化 | 第71-77页 |
| 5.1.1 重视需求变更活动 | 第71-72页 |
| 5.1.2 分类处理需求变更 | 第72-74页 |
| 5.1.3 加强变更影响分析 | 第74-77页 |
| 5.2 需求的跟踪管理活动优化 | 第77-80页 |
| 5.2.1 维护需求的双向跟踪 | 第77-78页 |
| 5.2.2 建立需求跟踪矩阵 | 第78-79页 |
| 5.2.3 质量改进例会 | 第79-80页 |
| 5.3 改善需求开发的评审管理 | 第80-82页 |
| 5.3.1 充分准备评审 | 第80-81页 |
| 5.3.2 分层次评审 | 第81页 |
| 5.3.3 正式评审与非正式评审结合 | 第81-82页 |
| 5.4 加强外包项目团队的管理 | 第82-85页 |
| 5.4.1 改变项目外包方式 | 第82-83页 |
| 5.4.2 建立和谐的项目团队 | 第83-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
