鸣岐集团企业管理模式改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容与研究框架 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 企业管理模式的概念与内涵 | 第11-14页 |
| 2.1.1 管理模式的概念 | 第11-13页 |
| 2.1.2 企业管理模式的演变 | 第13页 |
| 2.1.3 企业管理模式的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 我国民营企业管理模式的演变与现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 民营企业的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 我国民营企业管理模式的演变 | 第14-15页 |
| 2.2.3 我国民营企业管理模式的现状 | 第15-17页 |
| 2.3 国外优秀管理模式借鉴 | 第17-19页 |
| 2.3.1 美国的管理模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2 日本的管理模式 | 第18页 |
| 2.3.3 德国的管理模式 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 鸣岐集团企业管理模式现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 鸣岐集团简介 | 第20页 |
| 3.2 鸣岐集团管理模式的现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 鸣岐集团管理模式结构要素的现状 | 第20-24页 |
| 3.2.2 鸣岐集团管理模式支撑要素的现状 | 第24-26页 |
| 3.3 鸣岐集团企业管理模式中存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 过于强调盈利，科技管理人员流动性大 | 第28页 |
| 3.3.2 赏罚机制不明确，人治大于制度 | 第28-29页 |
| 3.3.3 董事会虚化严重，作用未能充分发挥 | 第29页 |
| 3.3.4 管理科学性较差，依赖领导主观意识 | 第29-30页 |
| 3.3.5 企业文化建设不足，形式大于行动 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 鸣岐集团企业管理模式优化方案设计 | 第31-42页 |
| 4.1 优化的管理模式模型 | 第31-32页 |
| 4.2 鸣岐集团管理模式体系的构建 | 第32-41页 |
| 4.2.1 构建多元化产权结构 | 第33-35页 |
| 4.2.2 重视企业文化与企业战略的匹配 | 第35-37页 |
| 4.2.3 转变集权的领导模式 | 第37-38页 |
| 4.2.4 构筑健全的管理制度 | 第38-39页 |
| 4.2.5 建立完善的管理体系 | 第39-40页 |
| 4.2.6 优化模式的支持系统 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 5 鸣岐集团企业管理模式的实施保障措施设计 | 第42-48页 |
| 5.1 政策系统层面保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1.1 改变企业经营理念 | 第42-43页 |
| 5.1.2 优化企业组织结构 | 第43-44页 |
| 5.1.3 规范企业行为制度 | 第44页 |
| 5.1.4 完善企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.1.5 建立反馈系统 | 第45-46页 |
| 5.2 支撑要素层面的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 提高员工素质，引进、培训专业管理人才 | 第46页 |
| 5.2.2 管理模式改进专项资金保证 | 第46-47页 |
| 5.2.3 支持性技术保障 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
