| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 宏观调控下房地产成本管理的背景和意义 | 第10-17页 |
| ·房地产新一轮宏观调控力度空前，房地产市场理性回归 | 第10-13页 |
| ·宏观调控背景下，加强房地产企业成本管理意义重大 | 第13-17页 |
| ·加强成本管控的长远意义 | 第13-14页 |
| ·加强成本管控的当前意义 | 第14-17页 |
| 第2章 房地产成本管理体系及研究案例介绍 | 第17-27页 |
| ·房地产成本管理体系概述 | 第17-20页 |
| ·房地产项目开发的阶段介绍 | 第17-18页 |
| ·房地产成本管理体系构成介绍 | 第18-20页 |
| ·房地产成本构成简介 | 第20-22页 |
| ·案例研究涉及公司和项目介绍 | 第22-27页 |
| ·A 地产集团基本情况介绍 | 第22-23页 |
| ·B 房地产项目基本情况介绍 | 第23-27页 |
| ·项目技术经济指标情况 | 第23-24页 |
| ·项目的成本构成及盈利情况 | 第24-27页 |
| 第3章 房地产成本管理突出问题分析 | 第27-37页 |
| ·拿地拓展阶段成本管理的突出问题 | 第28-31页 |
| ·前期成本调研不充分 | 第28-30页 |
| ·缺乏有效合理的投资评估指标体系 | 第30-31页 |
| ·规划设计阶段成本管理的突出问题 | 第31-32页 |
| ·规划设计阶段成本管理缺乏事前控制 | 第31-32页 |
| ·施工建设阶段成本管理的突出问题 | 第32-34页 |
| ·设计变更、工程签证管控不力，导致成本超支 | 第32-33页 |
| ·动态成本反馈不及时，成本管理滞后 | 第33-34页 |
| ·竣工收尾阶段成本管理的突出问题 | 第34-37页 |
| ·缺乏有效的成本管理后评估，经验数据积累不够 | 第34-37页 |
| 第4章 房地产成本管理对策研究 | 第37-53页 |
| ·拿地拓展阶段的成本管理对策 | 第37-42页 |
| ·各专业协同实地成本调研，编制全面合理的成本估算 | 第37-39页 |
| ·根据公司战略目标导向，制定适合企业的投资决策评价指标体系 | 第39-42页 |
| ·规划设计阶段的成本管理对策 | 第42-45页 |
| ·规划设计方案多方案对比，选择盈利经济性更好的方案 | 第42-44页 |
| ·成本能管理前置，加强规划方案阶段成本管控 | 第44-45页 |
| ·施工建设阶段的成本管理对策 | 第45-48页 |
| ·严格控制设计变更和工程签证，减少成本执行差异 | 第45-47页 |
| ·建设成本管理信息化系统，进行动态成本管控 | 第47-48页 |
| ·竣工收尾阶段的成本管理对策 | 第48-53页 |
| ·成本后评估 1——项目成本管理整体情况总结 | 第49-50页 |
| ·成本后评估 2——成本偏差分析 | 第50-51页 |
| ·成本后评估 3——成本管理经验教训总结 | 第51-52页 |
| ·成本后评估 4——成本经验数据的积累 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
