| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4 应用价值 | 第16-17页 |
| 第二章 商业银行的全面预算管理理论 | 第17-23页 |
| 2.1 商业银行全面预算管理的特点 | 第17-19页 |
| 2.2 全面预算管理的组织体系 | 第19-20页 |
| 2.3 全面预算管理的流程 | 第20-23页 |
| 第三章 信用社全面预算管理问题及成因 | 第23-41页 |
| 3.1 CS农村信用社概况 | 第23页 |
| 3.2 CS农村信用社全面预算管理的现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 全面预算管理的工作组织 | 第24页 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 | 第24-25页 |
| 3.2.3 全面预算管理的报告与执行 | 第25-27页 |
| 3.2.4 CS农村信用社预算实际情况分析 | 第27-29页 |
| 3.3 CS农村信用社现行全面预算管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 全面预算管理组织职能过于分散 | 第29-30页 |
| 3.3.2 预算指标不均衡 | 第30-33页 |
| 3.3.3 预算信息的处理不到位 | 第33页 |
| 3.3.4 全体员工对全面预算管理工作参与程度不高 | 第33-34页 |
| 3.4 CS农村信用社全面预算管理问题的成因 | 第34-41页 |
| 3.4.1 全面预算管理组织和制度体系不健全 | 第34-37页 |
| 3.4.2 缺乏系统的全面预算指标体系 | 第37-39页 |
| 3.4.3 预算信息反馈系统功能不齐全 | 第39页 |
| 3.4.4 缺乏完善的考评机制 | 第39-41页 |
| 第四章 改进CS农村信用社全面预算管理的对策 | 第41-58页 |
| 4.1 重新构建信用社全面预算管理组织体系 | 第41-42页 |
| 4.2 完善CS农村信用社内部全面预算管理制度 | 第42-44页 |
| 4.2.1 CS农村信用社全面预算管理基本制度 | 第42-43页 |
| 4.2.2 CS农村信用社全面预算管理配套办法 | 第43页 |
| 4.2.3 CS农村信用社全面预算管理专业人员管理制度 | 第43-44页 |
| 4.3 规范预算编制方法 | 第44页 |
| 4.4 建立关键预算指标体系 | 第44-49页 |
| 4.4.1 绝对量指标 | 第45-46页 |
| 4.4.2 相对量指标 | 第46-47页 |
| 4.4.3 经济增加值 | 第47-49页 |
| 4.5 健全预算调整体系 | 第49-52页 |
| 4.5.1 重新构建预算信息反馈系统 | 第49-50页 |
| 4.5.2 加强预算监控 | 第50-51页 |
| 4.5.3 规范预算调整 | 第51-52页 |
| 4.6 构建信用社考评体系 | 第52-58页 |
| 4.6.1 用平衡计分卡原理优化CS农村信用社考评体系 | 第52-55页 |
| 4.6.2 建立“穿透式”绩效考评体系 | 第55-56页 |
| 4.6.3 完善激励机制 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
