| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 第二章 综述 | 第11-14页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第11-13页 |
| 2.2 研究范畴的界定 | 第13-14页 |
| 第三章 JMD商贸连锁零售的现状 | 第14-29页 |
| 3.1 JMD商贸所处的行业宏观情况分析(PEST模型) | 第14-23页 |
| 3.2 JMD商贸的连锁零售SWOT分析 | 第23-29页 |
| 第四章 JMD连锁零售管理的转型策略 | 第29-45页 |
| 4.1 以保持现有主营业务利润不下滑为目标的转型策略 | 第29-39页 |
| 4.2 以开拓新的利润来源为目标的转型策略 | 第39-45页 |
| 第五章 JMD商贸公司零售转型的保障 | 第45-59页 |
| 5.1 靠品牌效应提升优质、健康形象 | 第45-47页 |
| 5.2 靠丰富多样的营销手段赢得竞争 | 第47-48页 |
| 5.3 靠改进服务质量赢得竞争 | 第48-54页 |
| 5.4 科学化重组经营架构 | 第54-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 局限 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |