| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与基本内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 战略成本管理与电子商务的一般理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略成本管理 | 第18-21页 |
| 2.1.2 电子商务 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 一般战略理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第23-24页 |
| 2.3 战略成本管理引入电子商务领域的必要性 | 第24-25页 |
| 2.3.1 电子商务的成本管理需求 | 第24-25页 |
| 2.3.2 战略成本管理于电子商务发展的益处 | 第25页 |
| 2.4 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 B连锁跨境电商的发展背景及成本管理现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 B连锁跨境电商发展背景简介 | 第26-30页 |
| 3.1.1 传统零售企业电商早期情况分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 B连锁及其涉足电商背景简介 | 第27-29页 |
| 3.1.3 B连锁跨境电商简介 | 第29-30页 |
| 3.2 B连锁跨境电商成本管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 B连锁成本管理基本内容 | 第30页 |
| 3.2.2 财务视角下的成本管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2.3 实地调查情况分析 | 第32-33页 |
| 3.3 B连锁跨境电商成本管理问题剖析 | 第33-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-35页 |
| 第四章 B连锁跨境电商的战略成本管理运用分析 | 第35-56页 |
| 4.1 跨境电商的宏观环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2 B连锁跨境电商的战略定位分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.2.2 一般战略分析——向差异化战略过渡 | 第41页 |
| 4.3 B连锁跨境电商的价值链分析 | 第41-50页 |
| 4.3.1 行业价值链分析 | 第41-45页 |
| 4.3.2 内部价值链分析 | 第45-50页 |
| 4.4 B连锁跨境电商的成本动因分析 | 第50-55页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第50-53页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第53-55页 |
| 4.5 小结 | 第55-56页 |
| 第五章 B连锁跨境电商战略成本管理运用的保障措施 | 第56-62页 |
| 5.1 推进顾客资源的整合与利用 | 第56-57页 |
| 5.2 建立供应商优化体系 | 第57-58页 |
| 5.3 加大第三方物流关系的开发 | 第58-59页 |
| 5.4 优化营销组合结构 | 第59-60页 |
| 5.5 完善成本绩效考评机制 | 第60-61页 |
| 5.6 小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件：B连锁电商事业部调研内容 | 第67-70页 |
| 个人简介及在校期间发表论文情况及科研成果 | 第70页 |