| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外软件开发项目风险管理的发展 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内软件开发风险管理的发展 | 第13页 |
| 1.3 本课题的研究工作 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 论文框架 | 第15-18页 |
| 第二章 软件项目风险管理 | 第18-28页 |
| 2.1 软件项目风险管理发展历史 | 第18-20页 |
| 2.2 软件项目风险管理理论 | 第20-27页 |
| 2.2.1 软件项目风险管理概述 | 第20-25页 |
| 2.2.2 软件项目风险识别 | 第25页 |
| 2.2.3 软件项目风险分析 | 第25-26页 |
| 2.2.4 软件项目风险评价 | 第26页 |
| 2.2.5 软件项目风险控制 | 第26-27页 |
| 2.3 小结 | 第27-28页 |
| 第三章 电视购物系统对接电子商城项目风险因素识别与确立 | 第28-40页 |
| 3.1 电视购物系统对接电子商城项目背景 | 第28-29页 |
| 3.1.1 电视购物系统对接电子商城项目来源 | 第28-29页 |
| 3.1.2 电视购物系统对接电子商城项目介绍 | 第29页 |
| 3.2 电视购物系统对接电子商城项目风险管理流程 | 第29页 |
| 3.3 案例介绍 | 第29-30页 |
| 3.4 环球购物新媒体项目风险因素识别 | 第30-34页 |
| 3.5 环球购物新媒体项目风险因素确立 | 第34-39页 |
| 3.6 小结 | 第39-40页 |
| 第四章 环球购物新媒体项目风险分析及评估 | 第40-54页 |
| 4.1 环球购物新媒体项目开发外包方案风险分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 使用模糊综合评价法构建新媒体项目开发外包方案的风险集合 | 第40-41页 |
| 4.1.2 环球购物新媒体项目开发外包方案权重确立 | 第41-43页 |
| 4.2 环球购物新媒体项目软件采购方案风险分析 | 第43-44页 |
| 4.3 环球购物新媒体项目自主研发方案风险分析 | 第44-45页 |
| 4.4 环球购物新媒体项目风险评估 | 第45-53页 |
| 4.4.1 环球购物新媒体项目开发外包方案的模糊综合评价 | 第46-48页 |
| 4.4.2 环球购物新媒体项目软件采购方案的模糊综合评价 | 第48-50页 |
| 4.4.3 环球购物新媒体项目自主研发方案的模糊综合评价 | 第50-53页 |
| 4.5 环球购物新媒体项目最优方案选择 | 第53页 |
| 4.6 小结 | 第53-54页 |
| 第五章 环球购物新媒体项目风险应对及控制 | 第54-60页 |
| 5.1 环球购物新媒体项目风险应对 | 第54-57页 |
| 5.1.1 管理风险 | 第54-55页 |
| 5.1.2 人员风险 | 第55页 |
| 5.1.3 技术风险 | 第55-56页 |
| 5.1.4 成本风险 | 第56页 |
| 5.1.5 客户风险 | 第56-57页 |
| 5.1.6 社会风险 | 第57页 |
| 5.2 环球购物新媒体项目风险控制 | 第57-59页 |
| 5.3 小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 总结 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第66-68页 |
| 附录 1 | 第68-70页 |
| 附录 2 | 第70-71页 |
| 附录 3 | 第71-72页 |
| 附录 4 | 第72页 |
