| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目标与思路 | 第11页 |
| ·研究的目标 | 第11页 |
| ·研究的思路 | 第11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究的创新与不足 | 第12页 |
| ·研究的创新 | 第12页 |
| ·研究的不足 | 第12页 |
| 2 理论回顾与文献评论 | 第12-15页 |
| ·理论回顾 | 第12-14页 |
| ·农村商业银行发展理论回顾 | 第12-13页 |
| ·战略规划研究的基本理论与文献评论 | 第13-14页 |
| ·农村商业银行发展战略规划评论 | 第14-15页 |
| 3 农村商业银行发展战略发展实例研究 | 第15-16页 |
| 4 农村商业银行发展战略概念框架 | 第16-20页 |
| ·农村商业银行发展战略的内涵 | 第16-18页 |
| ·农村商业银行的性质及地位 | 第16页 |
| ·农村商业银行发展的路径 | 第16-17页 |
| ·农村商业银行发展战略的概念界定 | 第17-18页 |
| ·农村商业银行发展战略的内容及制定程序 | 第18-19页 |
| ·农村商业银行发展战略的内容 | 第18页 |
| ·农村商业银行发展战略制定的程序 | 第18-19页 |
| ·农村商业银行发展战略制定准则 | 第19-20页 |
| ·科学规划持续发展 | 第19页 |
| ·比较竞争差异发展 | 第19页 |
| ·专业经营特色发展 | 第19页 |
| ·加强合作共同发展 | 第19-20页 |
| 5 宁波ZH农村商业银行的内外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·ZH农村商业银行的外部环境 | 第20-24页 |
| ·区域环境分析 | 第20-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-24页 |
| ·ZH农村商业银行的内部基础 | 第24-27页 |
| ·管理组织分析 | 第24-25页 |
| ·银行业务分析 | 第25-26页 |
| ·经营能力分析 | 第26页 |
| ·运营效率分析 | 第26-27页 |
| ·ZH农村商业银行形象分析 | 第27页 |
| 6 ZH农村商业银行SWOT分析 | 第27-32页 |
| ·竞争优势 | 第27-29页 |
| ·网点优势 | 第27-28页 |
| ·地缘优势 | 第28页 |
| ·客户优势 | 第28页 |
| ·行政优势 | 第28-29页 |
| ·存在劣势 | 第29页 |
| ·人力资本劣势 | 第29页 |
| ·组织结构劣势 | 第29页 |
| ·发展机遇 | 第29-30页 |
| ·国家支持农村商业银行发展 | 第29-30页 |
| ·ZH全域都市化进程加快 | 第30页 |
| ·面临挑战 | 第30-31页 |
| ·客户群体变化 | 第30页 |
| ·部分业务竞争优势缺乏 | 第30-31页 |
| ·业务营销切入点匮乏 | 第31页 |
| ·农村金融竞争进入新格局 | 第31页 |
| ·ZH农村商业银行市场定位 | 第31-32页 |
| 7 ZH农村商业银行战略目标和规划 | 第32-40页 |
| ·ZH农村商业银行战略目标 | 第32-34页 |
| ·ZH农村商业银行战略规划 | 第34-40页 |
| ·ZH农村商业银行核心业务发展规划 | 第34-36页 |
| ·ZH农村商业银行企业文化发展规划 | 第36-38页 |
| ·人力资源规划 | 第38-39页 |
| ·ZH农村商业银行资本支撑建设规划 | 第39-40页 |
| 8 ZH农村商业银行战略实施与保障 | 第40-46页 |
| ·创建合理科学的农村商业银行治理模式 | 第40-41页 |
| ·组织学习公司治理理论和上级部门的政策要求 | 第40-41页 |
| ·分析ZH农村商业银行治理结构现状，完善ZH农村商业银行治理结构制度 | 第41页 |
| ·推动思想观念转变和优秀企业文化生成 | 第41-42页 |
| ·加强文化教育，转变全行的思想观念 | 第41页 |
| ·引智引才，提高员工素质 | 第41-42页 |
| ·强调后备干部储备，加强员工内部轮岗制 | 第42页 |
| ·进行以流程银行为指导思想的组织结构改革 | 第42-43页 |
| ·变“部门银行”为“流程银行” | 第42页 |
| ·针对高端客户群体，建立特殊服务事业部 | 第42页 |
| ·实施制度的检查机制，督查制度的执行情况 | 第42-43页 |
| ·改进管理手段，推行网络化办公 | 第43页 |
| ·进一步完善酬薪制度与绩效管理制度 | 第43-44页 |
| ·推行全员的绩效考核，实施浮动薪酬机制 | 第43页 |
| ·实施逐级制定薪酬机制 | 第43页 |
| ·强化员工忠诚度，引入年级工资 | 第43-44页 |
| ·开展以市场定位准确的金融服务创新 | 第44页 |
| ·开展综合化服务，进行服务创新 | 第44页 |
| ·依据区域特点，实施差异化战略 | 第44页 |
| ·针对重点产业，开展产业链金融 | 第44页 |
| ·进一步完善股份结构 | 第44-46页 |
| ·提高股权集中度 | 第45页 |
| ·引入战略投资者 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |