中航工业长沙中传变速箱公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略的定义与内涵 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论与分析方法 | 第14-18页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第18-21页 |
| 第2章 中传变速箱内外部环境研究 | 第21-43页 |
| ·公司概况 | 第21-23页 |
| ·基本介绍 | 第21页 |
| ·主要产品 | 第21页 |
| ·组织架构 | 第21-22页 |
| ·部门职责 | 第22-23页 |
| ·公司资源与能力分析 | 第23-25页 |
| ·财务能力分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源分析 | 第24页 |
| ·有形资产分析 | 第24页 |
| ·无形资产分析 | 第24-25页 |
| ·公司竞争优劣势分析 | 第25-27页 |
| ·优势分析 | 第25页 |
| ·劣势分析 | 第25-27页 |
| ·公司外部环境分析(PEST) | 第27-35页 |
| ·政策因素 | 第27-28页 |
| ·经济因素 | 第28-30页 |
| ·技术因素 | 第30-35页 |
| ·竞争环境分析 | 第35-39页 |
| ·竞争对手分析 | 第36-37页 |
| ·潜在竞争者的进入能力 | 第37页 |
| ·买方的议价能力 | 第37-38页 |
| ·替代品的替代能力 | 第38页 |
| ·供应商的议价能力 | 第38-39页 |
| ·机遇与挑战分析 | 第39-43页 |
| ·机遇 | 第39-40页 |
| ·挑战 | 第40页 |
| ·公司SWOT评价 | 第40-43页 |
| 第3章 中传变速箱发展战略制定 | 第43-51页 |
| ·战略定位 | 第43-44页 |
| ·业务定位 | 第43页 |
| ·市场定位 | 第43-44页 |
| ·使命与愿景 | 第44页 |
| ·公司发展目标 | 第44-46页 |
| ·公司发展总体目标 | 第44页 |
| ·中短期发展目标 | 第44-46页 |
| ·战略选择的原则 | 第46-47页 |
| ·发展战略及选择 | 第47-51页 |
| ·一体化战略 | 第47-48页 |
| ·兼并重组战略 | 第48-49页 |
| ·多元化战略 | 第49-51页 |
| 第4章 中传变速箱发展战略的实施 | 第51-56页 |
| ·公司发展三阶段 | 第51-52页 |
| ·稳键提升阶段 | 第51页 |
| ·重点发力阶段 | 第51-52页 |
| ·全面发展阶段 | 第52页 |
| ·战略保障措施 | 第52-55页 |
| ·财务保障措施 | 第52页 |
| ·人力资源保障措施 | 第52-54页 |
| ·精益生产管理 | 第54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·战略实施效果预期 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
