| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法、技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 建筑施工企业项目成本管理的一般理论 | 第12-21页 |
| ·建筑施工企业项目成本管理综述 | 第12-14页 |
| ·建筑施工企业项目成本管理概念 | 第12页 |
| ·建筑施工企业项目成本管理原则 | 第12页 |
| ·建筑施工企业项目成本的构成 | 第12-14页 |
| ·建筑施工企业项目成本管理过程 | 第14-16页 |
| ·项目成本资源计划 | 第14页 |
| ·项目成本估算与预算 | 第14页 |
| ·项目成本控制 | 第14-15页 |
| ·建筑施工企业成本管理与建筑施工企业项目成本管理的关系与区别 | 第15-16页 |
| ·建筑施工企业项目成本管理理论 | 第16-21页 |
| ·全寿命周期成本理论 | 第16-17页 |
| ·全面成本理论 | 第17-19页 |
| ·全过程成本理论 | 第19-21页 |
| 第三章 江华公司项目成本管理现状分析 | 第21-27页 |
| ·江华公司项目成本管理现状 | 第21-22页 |
| ·江华公司基本情况 | 第21页 |
| ·江华公司项目成本管理现状 | 第21-22页 |
| ·江华公司项目成本管理存在的问题 | 第22-24页 |
| ·项目成本管理意识薄弱 | 第23页 |
| ·项目成本缺乏系统性管理 | 第23页 |
| ·项目成本事前预测不准确 | 第23页 |
| ·项目成本事中控制不科学 | 第23-24页 |
| ·项目成本管理未进行事后管理 | 第24页 |
| ·江华公司项目成本管理改进对策 | 第24-27页 |
| ·树立全员项目成本意识 | 第24-25页 |
| ·项目成本预算管理 | 第25页 |
| ·项目成本控制管理 | 第25-27页 |
| 第四章 江华公司项目成本管理实例解析 | 第27-38页 |
| ·江华公司项目概括 | 第27-28页 |
| ·基本情况 | 第27页 |
| ·主要技术经济指标 | 第27-28页 |
| ·项目设计阶段的成本管理 | 第28-32页 |
| ·建设方案设计 | 第28-29页 |
| ·投资估算与资金筹措 | 第29-31页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第31-32页 |
| ·招标阶段的成本管理 | 第32-33页 |
| ·招标的内容和方式 | 第32页 |
| ·招标的流程 | 第32-33页 |
| ·问题和原因 | 第33页 |
| ·施工阶段的成本管理 | 第33-34页 |
| ·施工准备阶段的成本管理 | 第33页 |
| ·施工进行阶段的成本管理 | 第33-34页 |
| ·施工阶段的项目进度与成本差异情况 | 第34页 |
| ·存在问题及原因分析 | 第34页 |
| ·竣工阶段的成本管理 | 第34-36页 |
| ·项目分包工程成本分析 | 第34-35页 |
| ·项目土建部分成本分析 | 第35页 |
| ·竣工阶段的问题及原因 | 第35-36页 |
| ·H市A房地产项目成本管理的改进建议 | 第36-38页 |
| ·加强采购成本的管理 | 第36页 |
| ·正确处理成本与进度及质量间的关系 | 第36页 |
| ·建立信息反馈渠道 | 第36-37页 |
| ·注重成本控制过程中的分析 | 第37页 |
| ·加强激励机制 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |