摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
·“消费型艺术品”的界定 | 第10-11页 |
·研究的背景 | 第11-13页 |
·艺术品投资和收藏市场发展和增长迅速 | 第11-12页 |
·国内消费者经济实力和审美水平不断提高 | 第12页 |
·国内地产行业飞速发展 | 第12页 |
·国内消费型艺术品完整的产业链和成熟的商业模式还未真正地形成 | 第12-13页 |
·目标客户的消费习惯并未形成,市场有被培养和引导的需要 | 第13页 |
·研究的目的和意义 | 第13-15页 |
·政策层面 | 第13-14页 |
·企业层面 | 第14-15页 |
·社会层面 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·文献法 | 第15页 |
·比较法 | 第15页 |
·实证分析法 | 第15页 |
·营销管理理论、技术手段与分析工具 | 第15页 |
·创业学相关理论 | 第15-16页 |
·论文创新点:全新的消费型艺术品企业商业运作模式 | 第16-17页 |
第2章 创业方案概述 | 第17-24页 |
·公司构成 | 第17-18页 |
·公司治理结构 | 第18页 |
·商业模式 | 第18-20页 |
·商业模式概述 | 第18-19页 |
·商业模式中的三个循环体系 | 第19-20页 |
·公司发展目标 | 第20-21页 |
·公司核心产品和业务 | 第21-22页 |
·第一部分业务: 艺术家和艺术作品的投资和收藏 | 第21页 |
·第二部分业务:建立自有的完善的营销渠道 | 第21页 |
·第三部分业务横向整合产业链和纵向整合行业资源 | 第21-22页 |
·市场与营销 | 第22页 |
·营销定位 | 第22页 |
·营销方式 | 第22页 |
·融资与财务 | 第22-23页 |
·风险及对策 | 第23-24页 |
第3章 公司发展战略 | 第24-36页 |
·行业宏观环境分析 | 第24-28页 |
·政治因素 | 第24-25页 |
·经济因素 | 第25页 |
·技术因素 | 第25-26页 |
·社会因素 | 第26-27页 |
·环境因素 | 第27-28页 |
·法律因素 | 第28页 |
·行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
·现有竞争对手及其竞争的激烈程度 | 第28-30页 |
·潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
·替代品的威胁 | 第31页 |
·供应商的讨论还价能力 | 第31页 |
·购买方讨价还价能力 | 第31-32页 |
·企业自身内在条件分析 | 第32-34页 |
·竞争优势 | 第32-33页 |
·竞争劣势 | 第33页 |
·市场机会 | 第33页 |
·市场威胁 | 第33-34页 |
·公司发展总体战略 | 第34页 |
·产品生产战略 | 第34页 |
·市场营销战略 | 第34页 |
·品牌战略 | 第34-35页 |
·知识产权法律保护战略 | 第35-36页 |
第4章 市场与营销 | 第36-44页 |
·目标市场细分及选择 | 第36-41页 |
·艺术品投资和收藏市场 | 第36页 |
·装饰画市场 | 第36-39页 |
·画框相框市场 | 第39-41页 |
·具体的营销过程和营销策略 | 第41-44页 |
·第一部分业务: 艺术家和艺术作品的投资和收藏 | 第41页 |
·建立自有的完善的营销渠道 | 第41-42页 |
·第三部分业务横向整合产业链和纵向整合行业资源 | 第42-44页 |
第5章 人力资源管理 | 第44-48页 |
·公司人力资源计划 | 第44-46页 |
·公司架构及人员配置 | 第44页 |
·公司职务职能人数设置 | 第44-46页 |
·公司员工招聘及培训 | 第46-48页 |
·制定计划 | 第46页 |
·发布信息 | 第46页 |
·面试 | 第46-47页 |
·录用 | 第47页 |
·培训 | 第47-48页 |
第6章 创业融资与使用 | 第48-51页 |
·资金来源及股权分配 | 第48页 |
·股东融资 | 第48页 |
·银行贷款 | 第48页 |
·风险投资 | 第48页 |
·资金使用 | 第48-49页 |
·拟利润表 | 第49-51页 |
第7章 公司风险分析及对策 | 第51-53页 |
·市场风险及对策 | 第51-52页 |
·市场风险 | 第51页 |
·市场风险对策 | 第51-52页 |
·经营风险及对策 | 第52-53页 |
·经营风险 | 第52页 |
·经营风险对策 | 第52-53页 |
结束语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |