| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 研究背景、方法及意义 | 第11-15页 |
| ·课题来源、背景情况 | 第11页 |
| ·学术构想与思路 | 第11-12页 |
| ·解决的关键技术 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方案 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·引导建筑企业适时进行管理模式分析、规划 | 第14页 |
| ·剖析建筑企业及项目部管理模式存在的问题,及时调整模式发展方向 | 第14页 |
| ·指出建筑企业及项目部管理模式发展改革方向,促进企业健康发展 | 第14-15页 |
| 第2章 济南市建筑业发展和地位 | 第15-20页 |
| ·建筑业的产值、地位 | 第15-17页 |
| ·建筑企业及项目部管理模式发展现状分析 | 第17-20页 |
| ·当前济南市建筑企业及项目部管理模式存在的问题 | 第20页 |
| 第3章 国外建筑企业发展的现 | 第20-33页 |
| ·国外建筑企业发展的现状 | 第20-23页 |
| ·国外建筑企业的管理模式及发展动态 | 第23-28页 |
| ·国外建筑企业实例 | 第23-26页 |
| ·国外建筑企业的管理模式的共同点 | 第26-27页 |
| ·国外建筑企业对项目部的管理模式 | 第27页 |
| ·国外建筑企业的发展 | 第27-28页 |
| ·国外建筑企业发展借鉴与启示 | 第28-32页 |
| ·中国国内比较有影响力的大型建筑企业的管理模式组织结构图 | 第28-31页 |
| ·国内外大型建筑企业组织结构比较 | 第31-32页 |
| ·国外建筑企业发展启示 | 第32-33页 |
| ·围绕市场和业主做文章的发展战略 | 第32页 |
| ·体现集团的“强总部”战略管控思想 | 第32-33页 |
| ·建立完善的项目管理体系变施工管理为项目全过程管理 | 第33页 |
| ·提高建筑业科技含量、提倡自主创新 | 第33页 |
| 第4章 典型建筑企业与项目部分析(以济南四建集团为例) | 第33-53页 |
| ·典型建筑企业与项目部管理模式现状 | 第33-40页 |
| ·企业概述 | 第33-35页 |
| ·企业及项目部的发展历程回顾和分析 | 第35-40页 |
| ·项目部阶段管理模式和体系运行 | 第40-50页 |
| ·质量、安全管理体系运行 | 第40-44页 |
| ·企业对项目部的考核与承包利润上缴 | 第44-48页 |
| ·项目经理的职责与任免及项目部的组建解体与职能 | 第48-49页 |
| ·项目指标承包分配、奖金计取及亏损处理 | 第49-50页 |
| ·项目部阶段集团公司与项目部管理模式存在的主要问题和矛盾 | 第50-53页 |
| ·项目部阶段的发展状况与目标分析 | 第50-51页 |
| ·项目部阶段企业与项目部管理模式存在的主要问题和矛盾 | 第51-53页 |
| ·项目部阶段济南四建集团公司与项目部管理模式的主要任务 | 第53页 |
| 第5章 建筑企业与项目部管理模式探讨 | 第53-70页 |
| ·建筑企业与项目部管理模式的形成 | 第53-57页 |
| ·正确确定建筑企业与项目部管理模式的重要性 | 第53-54页 |
| ·建立正确的建筑企业与项目部管理模式的理论依据 | 第54-57页 |
| ·建筑企业与项目部相对科学管理模式的探讨(以济南四建集团试点阶段为例与其他企业对比) | 第57-70页 |
| ·目前济南四建集团试点阶段组织结构 | 第57-59页 |
| ·在济典型施工企业组织机构及特点 | 第59-66页 |
| ·济南四建集团试点阶段与在济典型企业管理模式分析 | 第66-67页 |
| ·典型施工企业特点汇总 | 第67-70页 |
| 第6章 济南四建集团企业与项目部新管理模式的建议 | 第70-75页 |
| ·新管理模式建立的原则 | 第70页 |
| ·集团公司原有管理体系模式下项目公司的定位 | 第70-75页 |
| ·项目公司架构、权责 | 第70-71页 |
| ·项目部架构、权责 | 第71-73页 |
| ·集团公司与项目公司的经济管理关系 | 第73页 |
| ·项目公司与项目部的经济管理关系 | 第73-75页 |
| 第7章 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 后记 | 第80页 |
| 小论文 | 第80页 |
