| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-29页 |
| 一、 选题综述 | 第14-22页 |
| （一） 选题的背景 | 第14-15页 |
| （二） 选题的意义 | 第15-22页 |
| 二、 文献述评 | 第22-25页 |
| （一） 国外的相关研究综述 | 第22-23页 |
| （二） 国内的相关研究综述 | 第23-25页 |
| 三、 研究方法及逻辑框架 | 第25-29页 |
| （一） 研究方法 | 第25-26页 |
| （二） 逻辑框架 | 第26-28页 |
| （三） 可能的创新之处 | 第28-29页 |
| 第二章 巴纳德行政管理思想的起点——协作系统理论 | 第29-47页 |
| 一、 巴纳德之前管理思想家对协作的认识 | 第29-36页 |
| （一） 古典管理理论对协作的认识 | 第29-33页 |
| （二） 霍桑实验与人际关系理论对协作的认识 | 第33-36页 |
| 二、 巴纳德的人际关系理论对协作的认识 | 第36-37页 |
| 三、 巴纳德的协作系统理论 | 第37-47页 |
| （一） 协作系统的内涵 | 第37-38页 |
| （二） 协作系统的必要性 | 第38-44页 |
| （三） 协作系统的内在逻辑 | 第44-47页 |
| 第三章 巴纳德行政管理思想的核心——组织理论 | 第47-66页 |
| 一、 巴纳德之前的管理思想家对组织的认识 | 第47-51页 |
| （一） 传统组织理论 | 第47-49页 |
| （二） 人际行为系统的组织理论 | 第49-51页 |
| 二、 巴纳德的组织基本理论 | 第51-61页 |
| （一） 巴纳德的组织基本内涵 | 第51-55页 |
| （二） 巴纳德的社会系统理论 | 第55-61页 |
| 三、 巴纳德组织理论的特点 | 第61-66页 |
| （一） 动态组织结构思想 | 第61-63页 |
| （二） 系统组织结构思想 | 第63-65页 |
| （三） 人本主义的组织结构思想 | 第65页 |
| （四） 道德责任的组织结构思想 | 第65-66页 |
| 第四章 巴纳德行政管理思想的主线——权威理论 | 第66-79页 |
| 一、 巴纳德之前的管理思想家对权威的认识 | 第66-69页 |
| （一） 制度权威理论 | 第66-68页 |
| （二） 形势权威理论 | 第68-69页 |
| 二、 巴纳德的权威理论 | 第69-75页 |
| （一） 巴纳德权威理论的人本观 | 第69-70页 |
| （二） 巴纳德的“权威接受论” | 第70-74页 |
| （三） 巴纳德权威理论的特点 | 第74-75页 |
| 三、 巴纳德的责任论 | 第75-79页 |
| （一） 传统组织理论中权限与责任的关系 | 第75-76页 |
| （二） 巴纳德的责任优先说 | 第76-77页 |
| （三） 责任的道德性 | 第77-79页 |
| 第五章 巴纳德行政管理思想的关键——管理人员职能理论 | 第79-93页 |
| 一、 巴纳德之前的管理思想家对管理人员职能的认识 | 第79-81页 |
| 二、 巴纳德的管理人员职能 | 第81-89页 |
| （一） 建立和维持组织沟通体系 | 第82-86页 |
| （二） 促成和获得成员个人努力 | 第86-88页 |
| （三） 提出和制定组织的目标 | 第88-89页 |
| 三、 管理人员执行职能的评估标准 | 第89-93页 |
| （一） 组织的效果 | 第90-91页 |
| （二） 组织的能率 | 第91-93页 |
| 第六章 巴纳德行政管理思想在行政管理领域中的应用 | 第93-113页 |
| 一、 巴纳德协作系统理论在行政管理领域中的应用 | 第93-98页 |
| （一） 政府的行政理念：以人为本 | 第93-95页 |
| （二） 政府的服务精神：合作意识 | 第95-96页 |
| （三） 政府的目标指向：廉洁高效 | 第96-98页 |
| 二、 巴纳德组织理论在行政管理领域中的应用 | 第98-103页 |
| （一） 巴纳德的组织三要素在行政管理中的运用 | 第98-99页 |
| （二） 巴纳德组织平衡理论在行政管理中的运用 | 第99-101页 |
| （三） 巴纳德组织理论特点对行政组织改革诠释 | 第101-103页 |
| 三、 巴纳德权威理论在行政管理领域中的应用 | 第103-107页 |
| （一） “上下契合”是政府权威产生条件 | 第103页 |
| （二） 政府良好形象是政府权威产生的基础 | 第103-105页 |
| （三） 权责转变是政府权威产生的必然 | 第105-106页 |
| （四） 公民参与是政府权威产生的根本 | 第106-107页 |
| （五） 信息交流是政府权威产生的支撑 | 第107页 |
| 四、 巴纳德管理人员职能理论在行政管理领域中的应用 | 第107-113页 |
| （一） 提升行政组织中沟通体系与行政权力认知 | 第107-109页 |
| （二） 提高政府层级分权结构中管理人员的领导力 | 第109-111页 |
| （三） 推进政府机构中行政领导者之间的分工负责 | 第111-113页 |
| 第七章 巴纳德行政管理思想的历史超越 | 第113-119页 |
| 一、 巴纳德协作系统理论上的超越 | 第113-114页 |
| （一） 理论起点不同 | 第113页 |
| （二） 理论逻辑不同 | 第113-114页 |
| （三） 理论影响不同 | 第114页 |
| 二、 巴纳德组织理论上的超越 | 第114-116页 |
| （一） 研究组织的起点：人 | 第115页 |
| （二） 研究组织的视角：系统论 | 第115页 |
| （三） 研究组织的行为：动态决策 | 第115-116页 |
| （四） 研究组织的体系：非正式组织理论 | 第116页 |
| 三、 巴纳德权威理论上的超越 | 第116-117页 |
| （一） 思考权威的新视角 | 第116-117页 |
| （二） 提出了无关心区域 | 第117页 |
| 四、 巴纳德管理人员职能理论上的超越 | 第117-119页 |
| （一） 推进了现代人力资本理论发展 | 第117-118页 |
| （二） 推进了组织人事制度规范发展 | 第118-119页 |
| 结语 | 第119-121页 |
| 参考文献 | 第121-130页 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 | 第130-131页 |
| 致谢 | 第131页 |