| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 基本思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 基本思路研究背景 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 精准扶贫和项目管理基本理论 | 第16-23页 |
| 2.1 精准扶贫基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 贫困的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精准扶贫的概念和发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2 项目管理的基本理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目管理的基本概念 | 第18页 |
| 2.2.2 项目管理的方法 | 第18-21页 |
| 2.2.3 项目管理的意义 | 第21-23页 |
| 第3章 南昌市精准扶贫项目管理现状 | 第23-38页 |
| 3.1 南昌市精准扶贫基本情况 | 第23-30页 |
| 3.1.1 贫困现状 | 第23-27页 |
| 3.1.2 贫困特点 | 第27-29页 |
| 3.1.3 取得的成效 | 第29-30页 |
| 3.2 南昌市精准扶贫项目管理现状分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 进度管理 | 第31-32页 |
| 3.2.2 质量管理 | 第32页 |
| 3.2.3 范围管理 | 第32-33页 |
| 3.2.4 绩效考核管理 | 第33页 |
| 3.2.5 风险管理 | 第33-34页 |
| 3.2.6 人才管理 | 第34页 |
| 3.3 南昌市精准扶贫项目管理存在的问题和原因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 时间进度管理需要优化 | 第34页 |
| 3.3.2 质量管理缺乏量化标准 | 第34-35页 |
| 3.3.3 边缘户监测和防返贫机制不够健全 | 第35页 |
| 3.3.4 绩效考核管理容易受主观影响 | 第35-36页 |
| 3.3.5 风险管理意识不够强 | 第36页 |
| 3.3.6 与贫困人口沟通管理还有提升空间 | 第36页 |
| 3.3.7 精准扶贫队伍人力资源管理需要加强 | 第36-38页 |
| 第4章 国内精准扶贫项目管理的经验借鉴 | 第38-42页 |
| 4.1 国内精准扶贫项目管理的典型经验做法 | 第38-39页 |
| 4.1.1 贵州铜仁的“四定一包”责任管理 | 第38页 |
| 4.1.2 赣州的产业扶贫增收项目管理 | 第38-39页 |
| 4.1.3 贵州精准扶贫云信息化管理 | 第39页 |
| 4.2 借鉴与启发 | 第39-42页 |
| 4.2.1 责任管理至关重要 | 第40页 |
| 4.2.2 产业管理是脱贫根本所在 | 第40页 |
| 4.2.3 信息化手段不可或缺 | 第40-41页 |
| 4.2.4 沟通必不可少 | 第41-42页 |
| 第5章 新时期南昌市精准扶贫项目管理的对策建议 | 第42-47页 |
| 5.1 新时期南昌市精准扶贫项目管理的实施路径 | 第42-45页 |
| 5.1.1 目标进度管理结合实际 | 第42页 |
| 5.1.2 明确统一范围管理 | 第42-43页 |
| 5.1.3 实现项目分解分包 | 第43页 |
| 5.1.4 加强后续管理 | 第43-44页 |
| 5.1.5 适时优化绩效考核管理 | 第44页 |
| 5.1.6 注重扶贫人力资源管理 | 第44-45页 |
| 5.2 新时期南昌市精准扶贫项目管理的保障路径 | 第45-47页 |
| 5.2.1 严格落实责任管理 | 第45页 |
| 5.2.2 优化监督督导管理 | 第45页 |
| 5.2.3 建立返贫户和边缘户动态监测机制 | 第45-46页 |
| 5.2.4 建立扶志反向约束机制 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |