基于SCM的G公司改造项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| ·研究的思路 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链管理和成本控制管理的概念及相关理论 | 第13-18页 |
| ·供应链管理的概述 | 第13-15页 |
| ·供应链的定义 | 第13-14页 |
| ·供应链的特性 | 第14-15页 |
| ·成本管理的概述 | 第15-18页 |
| ·成本管理的定义 | 第15页 |
| ·基于供应链思想的成本管理方法 | 第15-18页 |
| 第三章 G公司管网改造工程现状分析 | 第18-31页 |
| ·G公司的概况 | 第18-21页 |
| ·G公司成立的背景 | 第18页 |
| ·G公司简介 | 第18-21页 |
| ·G公司管网引入改造项目的概况 | 第21-23页 |
| ·引入改造项目建设的背景 | 第21页 |
| ·引入改造项目的概况 | 第21-23页 |
| ·G公司管网引入改造项目供应链现状的分析 | 第23-27页 |
| ·项目前期规划 | 第23页 |
| ·工程物资种类 | 第23-24页 |
| ·工程物资需求计划 | 第24-25页 |
| ·供应商的管理 | 第25-26页 |
| ·项目人员的构成 | 第26-27页 |
| ·信息化管理分析 | 第27页 |
| ·G公司管网引入改造项目中存在的问题及原因 | 第27-31页 |
| ·管理权责不明确 | 第27-28页 |
| ·供应商管理不善 | 第28-29页 |
| ·施工过程中随意性强,工程质量存在隐患 | 第29-30页 |
| ·项目施工过程中监管不到位 | 第30-31页 |
| 第四章 影响G公司管网引入改造项目成本的因素 | 第31-38页 |
| ·G公司管网引入改造项目成本的构成 | 第31-35页 |
| ·G公司项目建设成本管理模型的构建 | 第31-32页 |
| ·G公司项目建设成本具体构成 | 第32-35页 |
| ·影响G公司管网引入改造项目成本构成的因素 | 第35-38页 |
| ·技术因素对项目成本的影响 | 第35-36页 |
| ·管理因素对项目成本的影响 | 第36页 |
| ·市场因素对项目成本的影响 | 第36-37页 |
| ·环境因素对项目成本的影响 | 第37页 |
| ·时间因素对项目成本的影响 | 第37-38页 |
| 第五章 G公司管网引入改造项目成本管理的方法 | 第38-47页 |
| ·基于供应链的项目成本管理的方法 | 第38-40页 |
| ·跨组织成本管理法 | 第38-39页 |
| ·作业成本法 | 第39-40页 |
| ·目标责任成本管理法 | 第40页 |
| ·基于供应链的G公司项目成本管理的内容和方法 | 第40-47页 |
| ·G公司供应链管理模型的建立 | 第40-42页 |
| ·对项目供应链成本管理内容的分析 | 第42-43页 |
| ·G公司基于供应链的项目成本管理方法 | 第43-47页 |
| 第六章 G公司管网改造项目成本管理的保障措施 | 第47-51页 |
| ·转变成本管理观念 | 第47页 |
| ·建立内部与外部协调的机制 | 第47-48页 |
| ·确立重视过程管理的施工管理体系 | 第48-49页 |
| ·建立跨组织间的人员绩效管理制度 | 第49页 |
| ·搭建信息资源管理及共享的平台 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
