基于数字信息技术的X公司生产流程再造研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究主要内容 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.4 论文基本结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 当前研究现状和理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 企业流程再造 | 第15-16页 |
| 2.1.1 流程再造概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业流程再造的核心内容 | 第15-16页 |
| 2.2 生产流程管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 精益质量管理 | 第16-18页 |
| 2.2.2 价值流理论 | 第18-19页 |
| 2.3 基于信息技术的业务流程再造 | 第19-24页 |
| 2.3.1 信息技术与流程再造的互动性 | 第19-21页 |
| 2.3.2 信息技术对企业组织结构的影响 | 第21-24页 |
| 2.4 学术界研究现状 | 第24-26页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第24-25页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 X公司生产流程现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 X公司组织结构以及公司生产流程现状 | 第27-31页 |
| 3.1.1 X公司组织结构简介 | 第27页 |
| 3.1.2 X公司组织结构下的流程分析 | 第27-31页 |
| 3.2 公司现状SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.3 基于问卷调查的X公司流程问题剖析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 选定调研对象及内容 | 第33-34页 |
| 3.3.2 公司业务流程调查开展 | 第34页 |
| 3.3.3 生产制造环节 | 第34-36页 |
| 3.3.4 新产品开发环节 | 第36-37页 |
| 3.3.5 产品销售环节 | 第37-39页 |
| 3.3.6 现有流程存在问题综述 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 X公司流程再造过程 | 第41-54页 |
| 4.1 X公司流程再造步骤 | 第41-42页 |
| 4.1.1 确定企业生产战略 | 第41页 |
| 4.1.2 变革企业管理方式 | 第41-42页 |
| 4.1.3 培育适宜企业文化 | 第42页 |
| 4.2 流程再造过程中信息技术选择 | 第42-45页 |
| 4.2.1 信息技术的选择 | 第42-44页 |
| 4.2.2 产品数据管理系统 | 第44-45页 |
| 4.2.3 供应链管理系统 | 第45页 |
| 4.3 基于信息化平台的新流程 | 第45-51页 |
| 4.3.1 X公司信息化平台简介 | 第45-48页 |
| 4.3.2 基于信息化平台的新生产流程 | 第48-50页 |
| 4.3.3 新生产流程下的组织变革 | 第50-51页 |
| 4.4 核心流程再造实施 | 第51-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 X公司流程再造的实践和评价 | 第54-58页 |
| 5.1 X公司流程再造中遇到的问题 | 第54-56页 |
| 5.2 X公司生产流程再造的评价 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 X公司流程再造的保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 调整组织架构 | 第58-59页 |
| 6.2 按照流程优化程序和岗位 | 第59-60页 |
| 6.3 优化绩效管理体系 | 第60-62页 |
| 6.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 7.1 结论 | 第63-64页 |
| 7.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录1 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
