雀巢跨国并购经验分析及对我国企业的启示
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·关于对外直接投资基础理论的研究 | 第10-11页 |
| ·关于企业并购一般理论的研究 | 第11-12页 |
| ·关于我国企业跨国并购问题的研究 | 第12页 |
| ·关于雀巢公司跨国并购问题的研究 | 第12-13页 |
| 2 跨国并购概述 | 第13-17页 |
| ·跨国并购的定义 | 第13页 |
| ·跨国并购的分类 | 第13-15页 |
| ·跨国并购的效应 | 第15-17页 |
| 3 雀巢公司跨国并购简介 | 第17-21页 |
| ·雀巢公司简介 | 第17页 |
| ·雀巢公司发展史与并购历程 | 第17-20页 |
| ·雀巢公司跨国并购的原则 | 第20页 |
| ·雀巢公司跨国并购的效应及意义 | 第20-21页 |
| 4 雀巢公司跨国并购成功经验分析 | 第21-29页 |
| ·制定明确的并购目标 | 第21-23页 |
| ·采用先进的管理模式 | 第23-24页 |
| ·注重企业文化的整合 | 第24-25页 |
| ·注重人才的保留和培养 | 第25-26页 |
| ·实行共赢的本土化战略 | 第26-28页 |
| ·注重产品的科研创新 | 第28-29页 |
| 5 雀巢公司跨国并购对我国企业的启示 | 第29-39页 |
| ·我国企业跨国并购现状与问题 | 第29-33页 |
| ·并购规模大，增长速度快 | 第29页 |
| ·以国有企业为主体，民营企业逐步增多 | 第29-30页 |
| ·以获取战略性资源和先进技术为主要目标 | 第30-32页 |
| ·并购对象多为经营不善的中下游企业 | 第32页 |
| ·成功率较低，并购结果喜忧参半 | 第32-33页 |
| ·从雀巢跨国并购成功经验看我国企业改进方向 | 第33-39页 |
| ·在并购前确定清晰的战略目标 | 第33-34页 |
| ·加强并购后企业管理模式的整合与改进 | 第34-35页 |
| ·加强并购后企业文化的整合 | 第35-36页 |
| ·加强并购后人员的整合与人才的培养 | 第36-38页 |
| ·积极实行本土化经营战略 | 第38页 |
| ·加强研发和技术创新 | 第38-39页 |
| 6 结论 | 第39-42页 |
| ·研究结论 | 第39-41页 |
| ·研究局限与改进方向 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
